tag:blogger.com,1999:blog-85067351325409682072024-03-19T03:45:19.937+01:00Finanzas, Marketing y EmpresaMarketing, finanzas, economía y administración de forma clara y sencilla. Here you will find some Marketing, finance, economy and management in English.BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.comBlogger40125tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-48527396563043043482014-12-26T21:03:00.001+01:002014-12-26T21:03:44.927+01:00Social Business: Schools4FutureHello!!! I am glad to present SCHOOLS4FUTURE! I've started this project with some of my master's classmates.<br /><br />
<b><br /></b><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-xaAzPCK_rdt-sLOWWS1QgdBi39MgXvCdN4lyXfcEvYCHx6ljpdxBOz9jEBJ0PHYXDe3-_-bU7NEB014vycXBuPOXGB7dVxwtx5RtQraHzu2kcxiLW8jzKN77IDASQXG3jn7hNz4jSs0r/s1600/mergers+and+acquisitions.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="M&A Word Cloud" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-xaAzPCK_rdt-sLOWWS1QgdBi39MgXvCdN4lyXfcEvYCHx6ljpdxBOz9jEBJ0PHYXDe3-_-bU7NEB014vycXBuPOXGB7dVxwtx5RtQraHzu2kcxiLW8jzKN77IDASQXG3jn7hNz4jSs0r/s1600/mergers+and+acquisitions.jpg" height="200" title="M&A fusiones y adquisiciones" width="200" /></a></div>
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<u></u></div>
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Hoy vamos a explicar el significado de M&A, termino muy utilizado en las finanzas y que no todo el mundo conoce. </div>
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El termino M&A es una abrevación de Mergers and acquisitions, en español significan fusiones y adquisiciones, de toda la vida vamos, aunque en inglés suena mejor ¿no?.</div>
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Los dos términos están relacionado o mejor dicho son parte de la estrategia corporativa de una empresa y además tienen una alta relación con las finanzas corporativas o Corporate Finance en inglés, que explicaremos en otra entrada dedicada íntegramente a ella y así evitamos ampliar sobremanera la entrada de hoy.</div>
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En general las M&A son realizadas por la dirección financiera de la empresa, al llevar a cabo una M&A se pueden realizar tanto compras como ventas y también división o combinación de empresas distintas aunque similares en cierto modo, para que ayuden al crecimiento rápido de la empresa ya sea en su sector en otro nuevo en el que quiera introducirse. Hay que matizar que no es un requisito indispensables que las empresas tengan que ser similares, ya que si una empresa piensa en diversificar hacia otro sector puede ayudarse al comprar una empresa ya establecida y que por ese mismo motivo su actividad sea diferente.</div>
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La principal diferencia entre una fusión y una adquisición, desde un punto legal sería que la fusión implica una unión de dos empresas o más en una nueva, mientras que por otro lado una adquisición implica que una compañía adquiere el control de otra, pudiendo integrarla en ella misma o manteniendo su independencia pero controlada por el comprador.</div>
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<b><span style="font-size: x-large;">Sinergias</span></b></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;"><br /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;"><img alt="Two people merging their assets" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhasZK2PMNU7mCtLwVHvsg1LGh4ljk03VCCFvNHqpsn-eZfCf6IHVYNiM1S03JyJDjuFP_cVentQ3n81k0Jhxyu4Ea6Nh0O2DOjPCpxHT3H-caFgrJ8UmpDJ66NPggZ58GDnVi1oKaJctdV/s1600/Acquisition+M&A.png" height="188" title="Merger partners" width="320" /></a><br />
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Es aquí cuando entra en juego el apartado de las <b>sinergias</b>, y muchos se preguntaran que es la sinergia, pues bien, la sinergia ocurre cuando la suma de dos (o más) actuaciones producen un rendimiento mayor de forma conjunta que al actuar por separado, expliquémoslo de forma más gráfica: Supongamos que dos productores de naranjas compran abono para sus campos de forma separada, haciendo pedidos pequeños y en consecuencia asumiendo costes elevados por kilogramo de producto, si hiciesen el pedido de forma conjunta conseguirían un mejor precio para el abono y lograrían obtener más beneficios por cada naranja vendida. Esto es un claro ejemplo de sinergia, donde los agricultores al actuar unidos consiguen más fuerza y mejores precios que al hacerlo de forma independiente.</div>
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Es por este motivo que durante épocas difíciles las empresas, que buscan dar el mejor retorno a sus inversores, realicen estos movimientos para fortalecer su posición en el mercado y al mismo tiempo aprovechar las posibles sinergias que surjan de la operación.</div>
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<b><span style="font-size: x-large;">Principales beneficios de las M&A</span></b></div>
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<b><span style="font-size: x-large;"><br /></span></b></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVyTT7UuS4f7wMyd9RmhUED11hP1yiRIov7GvyV9sPtRTQuCHTpKuaO8m3tAGYSeYwAPwSVvTZum22OnjUC_yNFH-E96zja7k_jfa7eajs6-N-nhnDErSONcRZKvPzFHtUANIi-R41z2I0/s1600/m&a.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="two companies merging" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVyTT7UuS4f7wMyd9RmhUED11hP1yiRIov7GvyV9sPtRTQuCHTpKuaO8m3tAGYSeYwAPwSVvTZum22OnjUC_yNFH-E96zja7k_jfa7eajs6-N-nhnDErSONcRZKvPzFHtUANIi-R41z2I0/s1600/m&a.png" height="137" title="Merger M&A" width="200" /></a></div>
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Realizar fusiones y adquisiciones suele reportar buenos beneficios a las empresas involucradas, es por este motivo que todos los años se realizan varias de ellas como por ejemplo <a href="http://www.genbeta.com/imagen-digital/apple-compra-snappylabs-la-empresa-creadora-de-snappycam" target="_blank">la última de Apple</a>, donde compraron una empresa que había desarrollado una buena app relacionada con la cámara de fotos del Iphone, esto servirá a apple para seguir manteniéndose a la última en cuanto a tecnología fotográfica en dispositivos móviles.</div>
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Otro beneficio de las M&A puede ser un poco más cuestionable, como el tema de los impuestos, comprar una empresa con una buena ventaja competitiva pero que al estar en pleno desarrollo no genere beneficios y de pérdidas posibilita a la empresa que la adquiera una reducción en el pago de sus impuestos, ocasionando una reducción en el montante 'real' de la operación.</div>
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También generan beneficios de economía de escala, puesto que las empresas podrían reducir sus costes fijos al eliminar departamentos duplicados en ambas y de eso modo reducir el precio unitario por producto, aumentando así el margen de beneficio.</div>
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No podemos olvidar que si las empresas están relacionadas lo que ocurre es que la empresa está controlando más parte del mercado, provocando un aumento en el poder de la misma sobre el mercado pudiendo influir sobre la competencia. Y si no está relacionada lo que proporciona es una diversificación de producto, como la <a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/2014/01/cocacola-compra-monster.html" target="_blank">posible compra de Monster por parte de Cocacola.</a></div>
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Me parece que lo he comentado al principio de la entada pero no podemos olvidar la diversificación tanto de mercado como geográfica, reduciendo así el riesgo y la exposición a un mercado, este paso genera más confianza en los inversores y puede generar más beneficios al lograr atraer a más inversores a la empresa. Por ejemplo CocaCola hace 50 años facturaba el 85% en su país de origen, EEUU, ahora tan sólo el 15%, este hecho la hace mucho menos dependiente de un país y aporta diferentes beneficios a la empresa como seguridad en sus ingresos, genera confianza, mayor posibilidad de crecimiento y un largo etc.</div>
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Las posibles modalidades de integración, tanto vertical como horizontal hacen que las M&A sean muy atractivas para las empresas. Con esto consiguen mayor control de su sistema productivo o de distribución, hace unos años <a href="http://www.expansion.com/2010/02/25/empresas/industria/1267090045.html?a=8c4d7487670d7fd85da61231e014346b&t=1390754967" target="_blank">CocaCola USA compró a su embotelladora en USA y Canada</a>.</div>
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Estos no son todos los beneficios que puede aportar una M&A pero si son unos cuantos, y algunos son de los más importantes.</div>
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Espero que podáis aprovechar toda esta información de algún modo y si os resulta interesante y útil compartid y comentad vuestras dudas y aportaciones!! Muchas gracias!!</div>
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Un saludo</div>
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BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-42106366792709889372014-01-10T23:48:00.001+01:002014-01-20T10:46:07.328+01:00Cocacola compra Monster M&A<br />
Empezaré diciendo que si bien es cierto que Cocacola todavía no a comprado Monster, está estudiando seriamente la opción de hacerlo, debido a este último año que no ha sido precisamente el mejor de todos para la gran compañía americana.<br />
<br />
<a href="http://www.monsterenergy.com/es/es/home/" target="_blank">Monster</a> vale 3000 millones de dólares más que hace dos años, pero Monster Beverage Corp. (<a href="https://www.google.com/finance?q=NASDAQ%3AMNST&ei=V2jQUqDrOsaDwAO56QE" target="_blank">MNST</a>) todavía sigue siendo deseable para las empresas de bebidas que necesitan o quieren un aumento en sus ventas que a su vez les dará mayor crecimiento, quizás este sea el principal factor por el que <a href="http://www.cocacola.es/" target="_blank">Coca-Cola</a> se a vuelto a fijar en ella este 2014 que acabamos de entrar.<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4WiLUAW7cMl2nuQic8dPUZhVZqT7eP89KSqdtA3hSSdMS30J7RS24rI5ZPdriQFsHAQgIZz5RpV652mL8pDWOFkjpU3MeqXE3M0MK5UQJZT8vY4Ls9PUkZWd9jAsinKs-Cw8p6KWVb2wo/s1600/Coca_Cola1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Cocacola Monster adquisition" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4WiLUAW7cMl2nuQic8dPUZhVZqT7eP89KSqdtA3hSSdMS30J7RS24rI5ZPdriQFsHAQgIZz5RpV652mL8pDWOFkjpU3MeqXE3M0MK5UQJZT8vY4Ls9PUkZWd9jAsinKs-Cw8p6KWVb2wo/s1600/Coca_Cola1.jpg" height="150" title="M&A Cocacola Monster" width="200" /></a></div>
El antiguo rumor de adquisición crece más rápido que los ingresos de los grandes fabricantes de refrescos de EE.UU, según datos compilados por Bloomberg, esto incluye a Coca-Cola (<a href="https://www.google.com/finance?q=NYSE:KO&ei=KWjQUuiEAYKFwAODJQ" target="_blank">KO</a>), que está a punto de anunciar el primer descenso anual de las ventas desde que empezó la crisis financiera. Este hecho puede motivar a Coca-Cola a hacer una oferta por Monster para proteger su acuerdo de distribución.<br />
<br />
El crecimiento de Monster podría ser caro de comprar, y cualquier interesado tendrá que estudiar el serio riesgo por la apuesta en las bebidas energéticas, ya que actualmente los problemas de salud de los productos ricos en cafeína han estimulado una investigación reglamentaria EE.UU. Sin embargo, incluso con una prima del 41 por ciento sobre el valor de ayer, la compra de 16 mil millones de $ podría impulsar las ganancias de Coca-Cola.<br />
<br />
"Va a ser una adquisición costosa debido al crecimiento", dijo Jack Russo, analista con sede en St. Louis en el Edward Jones & Co., dijo en una entrevista telefónica. "Cualquier comprador que quiere entrar en esta categoría tiene que ver el entorno regulatorio y ver que hay muchas señales de alarma que se apagan sobre las bebidas energéticas. Esas dos cosas deben ser sospesadas".<br />
<br />
A pesar del gran coste, creo que una operación como esta le daría al posible comprador una base enorme de clientes en el segmento de bebidas energéticas.<br />
<br />
Coca -Cola consideró la compra de Monster a principios de 2012. Las conversaciones terminaron sin acuerdo, porque Coca-Cola decidió que el precio inicial de Monster era demasiado alto, y parece ser que ahora les costará bastante más caro. Después de que el WSJ publicase el interés de CocaCola en Monster su valor de mercado aumentó al máximo de 13,9 billones de $ en junio de 2012 desde los 8 billones de dólares a principios de ese año. Ayer , la compañía fue valorada en 11.3 billones de $.<br />
<br />
Las ventas de bebidas energéticas en los EE.UU. aumentaron un 4,8 por ciento o más respecto al año anterior, frente a la disminución de las ventas de bebidas carbonatadas, según datos compilados por Bloomberg.<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">Aumento de las ventas</span></b><br />
<br />
<a href="http://www.redbull.com/es/es" target="_blank">Red Bull</a>, propiedad del austriaco Red Bull GmbH y Monster tienen la mayor cuota del mercado de las bebidas energéticas mundial, de acuerdo con Thomas Mullarkey , un analista con sede en Chicago en Morningstar. Si bien Coca-Cola, la mayor compañía de bebidas del mundo, distribuye Monster en los EE.UU. y es propietaria de las marcas más pequeñas Al límite y NOS, pero no tiene su propia bebida energética.<br />
<br />
El crecimiento de los ingresos esperados de Monster es del 12 por ciento este año, casi cuatro veces más que el de Coca-Cola , de acuerdo a <a href="http://www.bloomberg.com/visual-data/industries/detail/beverages" target="_blank">Bloomberg</a>. Las ventas de Monster pueden aumentar un 53% hasta 2017, superando a todos los demás fabricante de bebidas de EE.UU. por valor de más de $ 50 millones, incluyendo <a href="http://www.pepsi.com/es-es/d" target="_blank">Pepsi</a> (<a href="https://www.google.com/finance?q=PEP&ei=7GjQUpjrLYSIwAOTIg" target="_blank">PEP</a>) y <a href="https://www.google.com/finance?q=NYSE%3ADPS&ei=rXHQUsCLEYKFwAODJQ" target="_blank">Dr. Pepper Snapple</a>, según los datos de bloomberg.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEja19tcROba9pJMf3qzRF9p_OCytscVIkGKdz0-eIC2TgytCOFcMc_Tk7VyIe7RaT4EuU52SYRgbFHAVyzT9Gd1EbUf0GVkAkeaOMpFoo5jMR-vi5GdVKt7-q9uaIDixnfaGaFrrbxIBJue/s1600/Monster.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Adquisition Monster" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEja19tcROba9pJMf3qzRF9p_OCytscVIkGKdz0-eIC2TgytCOFcMc_Tk7VyIe7RaT4EuU52SYRgbFHAVyzT9Gd1EbUf0GVkAkeaOMpFoo5jMR-vi5GdVKt7-q9uaIDixnfaGaFrrbxIBJue/s1600/Monster.jpg" height="173" title="Monster Cocacola M&A" width="320" /></a></div>
<br />
Coca-Cola a pesar del descenso en sus ventas se espera que anuncie ganancias el próximo mes, según he leído se espera que los ingresos caigan un 1,6% en 2013. Las ventas de la compañía no habían disminuido desde 2009.<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">El Precio</span></b><br />
<br />
"Estratégicamente, sin duda tiene sentido que Coca-Cola compre Monster", dijo Amit Sharma, un analista con sede en Nueva York del Bank of Montreal. "KO tiene acuerdos de distribución con Monster por este motivo CocaCola podría vender Monster en un gran número de mercados nuevos", por eso pienso que esta adquisición podría llevar a aumentar todavía más las ventas esperadas de monster.<br />
<br />
Coca-Cola podría pagar de $ 90 a $ 95 por acción de Monster y el acuerdo todavía podría aumentar las ganancias por acción. El precio de Monster por acción fue de 67,55 dólares ayer.<br />
<br />
El valor de mercado de Monster se ha más que triplicado en los últimos años, pasando de alrededor de los $ 3,5 billones en 2010 a los 11 billones actuales. Con un PER de 36, Monster también es más cara que cualquiera de sus competidores pero también es cierto que las previsiones de crecimiento también son mucho mayores y es por eso que los inversores están dispuestos a pagar más dinero. Será suficiente para que CocaCola tome la decisión? ¿Veremos la M&A más grande del año? Esperemos que si.<br />
<br />
¿Qué os parece la decisión de CocaCola?<br />
<br />
Yo creo que KO necesita un buen empujón a sus ventas/ingresos y esta adquisición se lo puede dar, además de ofrecer otro producto más a todos los que ya ofrece, esta sería su marca 17 con más de 1 Billón de dólares de valor. Os dejo las otras 16 aquí abajo por si no las conocíais.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj06k_YFEWRefo9r9FlnIG3FivEdeORMXbdyXTU5xYdnJ29Ibnn2wbnXcf9C9sfpaT_eTZYM7LtrO1q3qN9kaHZcpjIpE1W8Sil4_a30lfU0E8wCOxDqTLu62N4jI72RhdEy0qO-TuN1Z8J/s1600/16billionbrandss.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="All 16 1 billion cocacola's brands " border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj06k_YFEWRefo9r9FlnIG3FivEdeORMXbdyXTU5xYdnJ29Ibnn2wbnXcf9C9sfpaT_eTZYM7LtrO1q3qN9kaHZcpjIpE1W8Sil4_a30lfU0E8wCOxDqTLu62N4jI72RhdEy0qO-TuN1Z8J/s1600/16billionbrandss.png" height="91" title="16 1 billion brands cocacola" width="640" /></a></div>
<br />BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-42444806881246433982013-11-19T23:38:00.001+01:002014-01-20T10:47:20.921+01:00La multa más alta de toda la historia, 13.000 Millones de $ a JPMorgan Chase & Co.<br />
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
<img alt="JPMorgan Chase main vision" src="http://s1.reutersmedia.net/resources/r/?m=02&d=20131019&t=2&i=804362321&w=460&fh=&fw=&ll=&pl=&r=CBRE99I1GML00" height="189" title="JPMorgan Chase" width="320" /></div>
<br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 29px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 29px;">El segundo banco más grande de EEUU,</span> <span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; font-weight: bold; line-height: 29px;"><a href="https://www.jpmorgan.com/pages/jpmorgan" target="_blank">JPMorgan Chase & Co.</a> </span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 29px;">con 211B de $ de capitalización y </span><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 29px;">sólo por detrás de <b><a href="https://www.wellsfargo.com/" target="_blank">Wells Fargo</a> </b>que tiene una capitalización de 229 billones de $ ha aceptado hoy <a href="http://www.expansion.com/2013/11/19/empresas/banca/1384892404.html" target="_blank">la mayor multa de la historia a una única compañía, la cantidad asciende a 13.000 Millones de dólares</a>. El banco ha reconocido que engaño a sus clientes con las hipotecas <a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/search/label/Hipotecas%20Subprime">Subprime.</a> (si quieres saber que es una hipoteca subprime pincha <a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/search/label/Hipotecas%20Subprime">aquí</a>). Y <a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/2012/12/why-we-are-in-crisisby-12-years-old.html">aquí</a> os dejo el video donde una niña muy inteligente y de tan sólo 12 años nos explica la crisis mundial.</span><br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 29px;">¿Cómo lavará la imagen corporativa este gran banco? ¿Logrará hacerlo?</span><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 29px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 29px;">¿Cómo lo harías tu?</span><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 29px;"><br /></span>
<span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><span style="line-height: 29px;">¡No dudes en comentar tus ideas y compártelas con nosotros!</span></span>BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-83839642175195918682013-11-16T09:28:00.000+01:002013-11-16T09:30:01.108+01:00Las diez marcas más poderosas del mundoHoy quería mostraros a muchos de vosotros, porque muchos ya lo sabréis, quién es quién en las principales compañías del mundo. Es curioso lo relacionadas que están, y la gran concentración empresarial que existe. Y si os fijáis bien veréis que sólo he puesto empresas de gran consumo, nada de energía/tecnología/comunicación/vehículos...<br />
<br />
Ahora unas pequeñas preguntas para saber tu conocimiento sobre las grandes empresas del mundo. (Es un pequeño juego de 5 preguntas, y luego estaría bien saber los puntos de cada usuario comentándolos).<br />
<br />
Y aquí va el juego :)<br />
<br />
1º ¿Sabes a que marca matriz pertenece Chocolates <a href="http://www.milka.es/" target="_blank">MILKA</a>?<br />
2º ¿Sabes a que empresa pertenece <a href="http://www.lays.es/" target="_blank">LAYS</a>?<br />
3º ¿Adivinarías a que empresa pertenecen los cepillos de dientes <a href="http://www.oralb.es/" target="_blank">ORAL-B</a>?<br />
4º Esta seguro que la sabes, o tal vez no...jejeje ¿De quién es <a href="http://www.axe.es/" target="_blank">AXE</a>?<br />
5º Y la última y más fácil. ¿A quién pertenece la marca <a href="http://www.gillette.com/es/ES/home.aspx" target="_blank">GILLETTE</a>?<br />
<br />
<br />
¿Os parecen fáciles? Seguro que alguno de vosotros y vosotras si, pero estoy convencido de que no a todo el mundo.<br />
<br />
Os dejo las respuestas aquí en orden inverso: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Procter_%26_Gamble" target="_blank">P&G</a>, <a href="http://www.unilever.es/" target="_blank">Unilever</a>, <a href="http://www.pg.com/es_ES/" target="_blank">P&G</a>, <a href="http://www.pepsi.com/es-es/d/" target="_blank">PepsiCo</a>, <a href="http://www.kraftfoodsgroup.com/welcome.aspx" target="_blank">Kraft</a><br />
<br />
Y ¿qué os parece esta fotografía con todas las grandes marcas y sus empresas participadas o consolidadas?<br />
<br />
No dudeis en participar y comentad vuestro resultado :) Yo he fallado 2, por tanto he sacado 3/5, aprobado por los pelos!! ;-)<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikWjr_ATfr2R1-Nk_nfk71PZdwKNOC8Miit52vMyQkQZe9dgLYA1xlsNJ6OU5f10wDVD112ZwY3l_98gh6ph5h2zGihD5FrAJ7D4eXNrqzhv_QRbk6mZL2D8rtslSYWAqdonXhOfd9GViV/s1600/10corporationscontroleverything.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikWjr_ATfr2R1-Nk_nfk71PZdwKNOC8Miit52vMyQkQZe9dgLYA1xlsNJ6OU5f10wDVD112ZwY3l_98gh6ph5h2zGihD5FrAJ7D4eXNrqzhv_QRbk6mZL2D8rtslSYWAqdonXhOfd9GViV/s640/10corporationscontroleverything.jpg" width="640" /></a></div>
<br />BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-48982675980300268862013-05-28T00:05:00.000+02:002013-05-28T00:05:37.114+02:00Manual WordPressBuenas noches a todos, el otro día empecé a probar WordPress y he de decir que me gusta, pero todavía estoy acostumbrándome, sigo publicando aquí porque llevo mucho tiempo y tengo que decidir que blog dejar abierto, de momento voy a empezar a leer algún que otro manual para <a href="http://es.wordpress.com/" target="_blank">Wordpress</a>. Como todos sabéis WordPress es la más famosa herramienta para crear un blog junto con <a href="http://www.blogger.com/" target="_blank">Blogger</a>. Os dejo a vosotros mismos que decidáis donde empezar, mirad que tal <a href="http://pablolluch.wordpress.com/" target="_blank">mi blog en wordpress</a>. ¿Cuál os gusta más?<br />
<br />
Espero vuestras respuestas!<br />
<br />
PD: Aquí os dejo el manual--> <a href="http://www.mediafire.com/download/u749l9mpjnq1i0c/manual_wordpress_dipumalaga.rar" target="_blank">Link al mejor manual de wordpress.</a><br />
<br />
El manual lo conseguí de la diputación de Malaga, muchas gracias a esta entidad pública.BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-89097303548087185902013-05-21T02:23:00.000+02:002014-01-20T10:50:16.737+01:00Crea un fantástico CV con RE.VU<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: x-large;">¿Qué es</span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzbWxECiG7epVsED9EK-anvtZMXsUq52UWmyQt8LuvKdyv0qse1dp_kswY-b6lwofa46m-6fN7UlK_pytgOlgYsVz5bvirDgT5-gElvO1JRaV5lW5epJhRFpTJFiNS5yYlLSpJsxehfG2e/s1600/revu.logo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="logo de re.vu CV" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzbWxECiG7epVsED9EK-anvtZMXsUq52UWmyQt8LuvKdyv0qse1dp_kswY-b6lwofa46m-6fN7UlK_pytgOlgYsVz5bvirDgT5-gElvO1JRaV5lW5epJhRFpTJFiNS5yYlLSpJsxehfG2e/s1600/revu.logo.jpg" title="re.vu logo" /></a><span style="font-size: x-large;">?</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-size: x-large;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Re.vu es una nueva herramienta online que te permite crear un bonito y personalizable CV online para sorprender a tus posibles nuevos jefes! He estado probándolo y es una maravilla, me ha encantado, a ver si mañana o pasado puedo subir el CV final que tenga gracias a la herramienta. Con ella es muy fácil hacer de un simple CV a un animado CV que tanto se lleva hoy en día, además de que permite que importes tus datos directamente desde <a href="http://www.linkedin.com/nhome/" target="_blank">Linkedin</a>, función que más de uno agradecerá.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Gracias a re.vu te aseguro que al menos causaras impacto en el entrevistador o seleccionador para las entrevistas. Si no me crees, míralo por ti mismo en <a href="http://re.vu/">re.vu</a>, te aseguro que lo agradecerás :)</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Un saludo amig@s!</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-27612515043315729222013-05-13T10:56:00.001+02:002013-05-13T10:56:26.400+02:00Esfuerzo vs Talento, by Albert Einstein & Pablo Lluch<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6ZPWb7CX6LdEhcA9bgmy96Cqd32_xwwUOHrWDS5pxyoYcyjGymYhCfmguzlj3qQIUkcDcJ2MlIV3Pt__IliHDy_71Rw3psahy_sHCUqJmIEQbVAlQqEeMe9vbPJoOe0mdcAFT2y9iRTaA/s1600/genius_518175254a98b_w594.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="302" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6ZPWb7CX6LdEhcA9bgmy96Cqd32_xwwUOHrWDS5pxyoYcyjGymYhCfmguzlj3qQIUkcDcJ2MlIV3Pt__IliHDy_71Rw3psahy_sHCUqJmIEQbVAlQqEeMe9vbPJoOe0mdcAFT2y9iRTaA/s320/genius_518175254a98b_w594.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Hoy me gustaría hablaros sobre lo importante que es el esfuerzo en el desempeño diario, y ya no sólo en las tareas diarias, sino en todos los aspectos de la vida.<br />
<br />
Como dijo Albert Einstein, uno de los cerebros más fructíferos de todos los tiempos y uno de los científicos más conocidos de la historia:<br />
<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
``<i><span style="font-size: large;">Genius is 1% talent and 99% percent hard work</span></i>´´</blockquote>
Esto viene a significar que una persona que destaca en algo es debido a su esfuerzo o hard work, y en muchísima menor medida por su talento innato. Creo firmemente en esta cita de uno de los más grandes y te invito a que si algo te gusta de verdad, te dediques con toda tu fuerza y con todo tu corazón, porque es la única manera de llegar a conseguir las cosas, no debes rendirte, porque si lo crees con todas tus fuerzas, seguro que estarás más cerca de lograrlo.<br />
<br />
Como comenté anteriormente en <a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/2013/05/el-poder-de-la-mente.html" target="_blank">el poder de la mente</a>, dentro del apartado motivación del blog. Tenemos mucho que ganar si lo que hacemos lo hacemos con decisión y determinación, hay muchos ejemplos en el día a día, como el excepcional caso de un chico de EEUU que entró en la universidad a estudiar matemática con 9 años, pero ¿ sabéis que hacia el niño desde bien bien pequeño?, sí, habéis acertado, leía libros de matemáticas en vez de cuentos. Es cierto que hay personas que nacen con algún talento más desarrollado que otras personas, pero eso no quita que nosotros no podamos llegar a tenerlo, con esfuerzo todo se consigue, así que ya sabéis, el esfuerzo tiene su recompensa.BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-33905279375493470042013-05-08T00:11:00.000+02:002013-05-08T00:11:31.220+02:00El poder de la mente<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEio6xwcR_a8l5ExOUl0gCKt1UVQjwDwyLMVS4yNAiLz525nQZteulePC34fGu_uqJMoJsySCES8wpJSxic8CB-qPCUvUwEuAKMjmuceS-DSwRvKo8i8O0dvlrlayEdX_xFzBy2x843QwSSY/s1600/poder_de_la_mente_computacional_344373_t0.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEio6xwcR_a8l5ExOUl0gCKt1UVQjwDwyLMVS4yNAiLz525nQZteulePC34fGu_uqJMoJsySCES8wpJSxic8CB-qPCUvUwEuAKMjmuceS-DSwRvKo8i8O0dvlrlayEdX_xFzBy2x843QwSSY/s200/poder_de_la_mente_computacional_344373_t0.jpg" width="160" /></a></div>
Esta entrada no trata sobre magia ni tampoco sobre trucos tontos sobre la mente. Simplemente creo necesario haceros saber que todos tenemos mucho más control sobre lo que nos rodea de lo que creemos. Con esto quiero decir que hay diferentes formas de conseguir cosas que queremos lograr de una forma más fácil. Voy a deciros un par de cosas para que conozcáis el propio poder que todos nosotros poseemos.<br />
<br />
Siempre que tengáis un objetivo en mente, es decir, qué esteis concentrados en él será más fácil lograrlo que si no lo estáis. <b>La idea principal sobre este punto es <u>el poder de concentración</u>, </b>cuando nos concentramos de verdad en conseguir un objetivo estamos más cerca de poder conseguirlo, la mente es muy poderosa y nos puede ayudar, sólo hay que saber utilizarla.<br />
<br />
Para lograr esto es recomendable estar relajados, respirar con ritmo, estar descansados y con el mínimo estrés posible, una vez estéis lo más relajados posible es el momento de ponerse a pensar en el objetivo que queráis y así permitir que vuestra mente os coloque sin daros cuenta más predispuestos a conseguirlo de lo que estabais anteriormente.<br />
<br />
Espero que os sirvan estos consejos para conseguir lo que os propongáis en el futuro, seguro que sí.<br />
<br />
Un saludo!<br />
<br />
<br />BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-29070154800381905112013-04-09T08:00:00.000+02:002014-02-04T14:58:07.916+01:00Cómo promocionar mi empresa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXflWv34rtVCtKtjbneu-42kO4NBBBv1RPBQpDUnAgOLdLTCumPnCKekC29Ff9S6Kthpfvgntmr60P4ptUnc_v9TQKmLyevJxHhgmAlp923Qz7FiV3OgSkPxDsWnYCtnC8Prn_JcViUiHj/s1600/promocionnegocio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Como promocionar mi empresa" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXflWv34rtVCtKtjbneu-42kO4NBBBv1RPBQpDUnAgOLdLTCumPnCKekC29Ff9S6Kthpfvgntmr60P4ptUnc_v9TQKmLyevJxHhgmAlp923Qz7FiV3OgSkPxDsWnYCtnC8Prn_JcViUiHj/s1600/promocionnegocio.jpg" title="Promocionar empresa" /></a></div>
<strong style="color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">¿Cómo promocionar tu empresa?</strong><br />
<strong style="color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><br /></strong>
<br />
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em; text-align: left;">
Promocionar y <span style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">dar a conocer una empresa</span> es actualmente muy complicado, sobre todo, hacerlo bien hecho. Hace un tiempo lo más normal y seguramente lo que la mayoría de la gente pensaba que era lo correcto era utilizar los anuncios en periódicos, <i>anuncios</i> de televisión. Estas son algunas pero no todas, ya que Internet te ofrece una serie de herramientas o ideas que pueden ayudarte a conseguirlo de una manera sencilla más segmentada y mucho más barata.</div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Promocionar tu empresa en Internet</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
Internet es muy importante para conseguir <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">dar a conocer </strong><span style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">nuestra empresa</span>. Existen infinitas posibilidades para explotar en la red.</div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
En primer lugar, nos encontramos con los <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">banners</strong>. Estos tienen la misión de <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">atraer visitas hacia nuestra web</strong>. Los modelos habituales son el <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">CPC </strong><span style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">o <u>coste por clic</u></span>, que es aquel que cobra por cada clic que hace un usuario; el <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">CPM </strong><span style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">o <u>coste por impresión</u></span>, en el que se paga por páginas vistas o veces que aparece y el <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">CPA </strong><span style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">o<u> coste por acción</u></span>, que es el más complejo ya que requiere que el usuario realice una acción como registrarse o comprar un producto.</div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
El <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">marketing de contenidos</strong> es otra forma de <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">dar a conocer nuestra empresa en Internet</strong>. Aquí no se trata de vender un producto, sino de crear un contenido que ayude a potenciar la imagen de marca. A través de nuestro blog conseguiremos fidelizar a los clientes existentes y atraer a otros nuevos.</div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
Los <span style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">anuncios online</span> son menos conocidos pero también sirven para promocionarse. Últimamente han adquirido una importancia vital en las <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">campañas de marketing</strong> de cualquier empresa que quiera lograr más visibilidad en la web, utilizando el efecto 'share', conseguir que las personas tengan la iniciativa de compartir el contenido que has creado. Es sin duda alguna la manera más efectiva de llegar al máximo número de clientes, puesto que tenemos que recordar que las personas actualmente se basan en las recomendaciones a la hora de realizar una compra.</div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3NUzfPF0G844_2a4_NyKeiPJLDA6-O7okjTzg39iAcrE4q9Gm2Q5YA8HY5dsDDF3a07UP0U2wWpi-ahUiz4ddzRsfwpzEbOmaqAIL8lD1gxfv-F23TdBzPtjpx4xku5_dVlMWSYQCWz5_/s1600/servi-promo-00_0.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; font-size: 14px; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="como comunicar a través de social media" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3NUzfPF0G844_2a4_NyKeiPJLDA6-O7okjTzg39iAcrE4q9Gm2Q5YA8HY5dsDDF3a07UP0U2wWpi-ahUiz4ddzRsfwpzEbOmaqAIL8lD1gxfv-F23TdBzPtjpx4xku5_dVlMWSYQCWz5_/s320/servi-promo-00_0.png" height="278" title="Comunicar en social media" width="320" /></a><strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: large;"><u>Social Media</u></span></strong></div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
Las redes sociales son imprescindibles para conseguir una<strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> imagen de marca</strong>. Tanto <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Twitter</strong> como <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Facebook</strong>, y últimamente <strong style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Linkedin</strong>, son herramientas esenciales para cualquier empresa que tenga presencia en la red, esta última no tanto puesto que es una red mucho más profesional, y estamos enfocando este post hacía un tipo de tiendas más comercial.</div>
<div style="background-color: white; margin-bottom: 1.5em;">
<span style="color: #4e4e4e; font-family: Georgia, Times New Roman, Times, serif;"><span style="font-size: 14px; line-height: 21.59375px;">Existen miles de usuarios conectados a estas redes que son potenciales clientes. Solo hay que descubrir quiénes son e intentar que descubran el servicio que ofrecemos, y esto no es nada facil, de hecho yo diría que es lo más difícil, llegar al cliente que te quiere. Yo suelo recomendar: 'Si llegas al corazón lo tienes hecho'. Ahora bien, esto no es nada sencillo, hay que conocer bien al cliente y darle lo que quiere, tenemos que ponernos en su piel y entender que le motiva a comprar, y está demostrado que si marcamos al cliente con emociones buenas todo es más </span></span><span style="background-color: transparent; font-size: 14px; line-height: 21.59375px;"><span style="color: #4e4e4e; font-family: Georgia, Times New Roman, Times, serif;">fácil.</span></span></div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
Todas estas herramientas están interrelacionadas. El llevar a cabo una no significa que no se puedan realizar las otras. Hay que realizar un <span style="margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/2013/02/modelo-canvas-para-aprender-crear.html" target="_blank">plan de negocio</a></span> en el que estén presentes todas y cada una de las que necesitemos, puesto que hoy en día hay miles de redes sociales, cada una con su función, y no por tener presencia en más redes sociales va a significar un mayor alcance o difusión, ya que como dice el dicho que tanto le gustaba a mi profesor de Marketing en la <a href="http://www.upv.es/" target="_blank">Universidad Politécnica de Valencia</a>, Alexis Jacobo Bañón Gomis, ``El que mucho abarca, poco aprieta´´ queriendo decir que si tenemos unos recursos o habilidades limitados, centrémonos en hacer las cosas bien y quizás con un par de redes sociales bien utilizadas estemos consiguiendo mucha más eficiencia.</div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
Espero que os pueda servir de ayuda chic@s, un abrazo muy grande y gracias por leerme.</div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
Hasta pronto.</div>
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 14px; line-height: 21.59375px; margin-bottom: 1.5em;">
Pablo Lluch Castells</div>
BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-14157463153911772992013-03-20T09:12:00.000+01:002013-03-20T09:12:00.660+01:00Perseverancia y motivación<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLDNi4NZNwDGCyoFyahdZwaWVpxYo25ek1SCzQEm6Ne1dZwNohOIAaLyl0qNGAX1Z4OKYrn4or1iWXUZ2-4SKBaGFbHQ2AEECuZV1362Hg8sCgwYEZpznpZMyJPPxcyY_3J5pPr-OhUUor/s1600/usa-el-poder-perseverancia-lograr-el-exito-L-UOZvQv.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLDNi4NZNwDGCyoFyahdZwaWVpxYo25ek1SCzQEm6Ne1dZwNohOIAaLyl0qNGAX1Z4OKYrn4or1iWXUZ2-4SKBaGFbHQ2AEECuZV1362Hg8sCgwYEZpznpZMyJPPxcyY_3J5pPr-OhUUor/s320/usa-el-poder-perseverancia-lograr-el-exito-L-UOZvQv.jpeg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>¿Por qué es tan poderosa la perseverancia?</b></span><span style="font-size: 14px;"> </span></div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14px;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: 14px; line-height: 20px;">Aquellos que no han visto lo que puede hacer en un momento difícil, no logran entender el poder de la perseverancia.</span></span></div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
Su poder es algo que ha cambiado vidas, países, y algunas veces incluso cambia el mundo.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
A lo largo del tiempo, nos encontramos con grandes historias de perseverancia. Muchos se preguntan por qué estas personas no se limitaron a darse por vencidos. Casi siempre, era porque creían en algo mucho más grande que ellos mismos. <b>Tenían un objetivo final en mente constantemente</b>, de manera que poseen una fe inquebrantable de que van a lograr su sueño, de que lograrán el éxito.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
<br /></div>
<h2 style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 20px; margin: 0px; text-align: justify;">
Así que, ¿dónde reside el poder de la perseverancia?</h2>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
En primer lugar, la perseverancia es poderosa porque nos da esperanza a aquellos que la necesitamos. Esta esperanza te alimenta, y es al mismo tiempo el combustible de la perseverancia. Una de las razones por las que la perseverancia es tan poderosa es debido a su conexión directa con la esperanza.</div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
Por tanto, la perseverancia es tan poderosa, ya que te permite aferrarse a tus deseos.<strong> Te ayuda a centrarte en lo que más quieres hasta que finalmente logras tu objetivo.</strong></div>
<div style="background-color: white; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: 14px; line-height: 20px;">Cuando te pegas a algo, intentándolo constantemente, cuando te levantas cada vez que te caes, tu camino será conseguirlo. Al llegar a ese punto en el que ninguna persona puede decirte que no va a suceder, entonces sabrás con certeza que va a suceder. Este es el poder de la perseverancia.</span></span><strong style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"> Es el poder de concentración y el poder de una promesa innegable que te hará obtener lo que te propongas.</strong></div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
En tercer lugar,<a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/2013/03/17-consejos-para-mantener-la-motivacion.html" target="_blank"> <strong>la perseverancia te hace más joven, te da una motivación muy fuerte.</strong></a> Si tienes la voluntad de ganar, trabaja en lo que deseas, entonces nada puede interponerse en tu camino. Siempre serás joven, dispuesto a todo, valiente y capaz. La perseverancia tiene el poder para compensar el talento, el genio, y la edad.</div>
<div style="background-color: white; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: 14px; line-height: 20px;">Si no conocías su poder antes, espero que puedas hacerlo ahora. Con esperanza, enfoque, y una promesa de progreso a tu lado, la perseverancia se convierte en una de las fuerzas más poderosas que cualquier persona puede tener.</span></span></div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/3244600 (adaptado por mi).</div>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px; margin-bottom: 12px !important; margin-top: 12px !important; text-align: justify;">
Espero que os sirva de ayuda amigos. Un saludo y hasta la próxima.</div>
BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-13097438313391533802013-03-19T12:46:00.001+01:002013-03-19T13:10:06.812+01:0017 Consejos para mantener la motivación<i><br /></i>
<div style="color: #222222; font-family: TerminalDosisBook, sans-serif; line-height: 22px; margin-bottom: 18px; text-align: right;">
<cite></cite></div>
<blockquote class="tr_bq">
<i><span style="font-size: medium;">"Si te caes siete veces, levántate ocho". </span><span style="color: #741b47; font-size: x-small;">Proverbio chino</span></i></blockquote>
<i><br /></i>
<blockquote class="tr_bq">
<cite style="font-size: 18px;">“La victoria pertenece a los más perseverantes”.</cite><span style="font-size: 18px;"> </span><span style="color: #741b47; font-size: x-small;">Napoleón Bonaparte</span></blockquote>
<br />
<div style="color: #222222; font-family: TerminalDosisBook, sans-serif; line-height: 22px; margin-bottom: 18px;">
Hay días en los que, por el motivo que sea, no nos encontramos especialmente motivados para enfrentarnos a nuestras tareas. A veces el problema es el mismo trabajo a realizar: no nos gusta, es complicado o no nos apetece.</div>
<div style="color: #222222; font-family: TerminalDosisBook, sans-serif; line-height: 22px; margin-bottom: 18px;">
En cualquier caso, ésta es una lista de consejos que pueden ayudarte a recuperar esa motivación perdida, esta guía de consejos seguro que os parece útil en algún momento de vuestra vida y seguro que parecen consejos evidentes pero siempre es mejor tenerlos cerca para recordarlos cuando los necesitemos.</div>
<ol style="color: #222222; font-family: TerminalDosisBook, sans-serif; line-height: 22px; margin: 1em 0px; padding: 0px 0px 0px 40px;">
<li><b>Divide el trabajo en tareas pequeñas y concretas</b>. Un proyecto grande y complejo puede resultar abrumador. Al dividirlo en pequeñas tareas consigues ver claro el camino y la resistencia a enfrentarte a él disminuye.</li>
<li>Si dispones de poca energía, <strong>concéntrate en tareas sencillas y rápidas</strong>. Cerrar cosas pendientes, aunque sean poco importantes, te dará energía y fuerza para atacar otros objetivos mayores ya que te sentirás mejor y con más motivación.</li>
<li>Si te encuentras agobiado por el gran número de tareas a realizar, simplemente <strong>elige algo y empieza</strong>. Verás que la resistencia al trabajo desaparece a los pocos minutos de empezar, una vez dado el primer paso. El miedo desaparece cuando nos enfrentamos a él.</li>
<li><strong>Tómate tu tiempo</strong>. A veces confiamos en que podemos hacer una tarea en mucho menos tiempo del realmente necesario. Cuando transcurre ese tiempo y no hemos terminado, aparece la frustración y el desánimo. Sé realista en tu planificación. Piensa, además, que siempre pueden aparecer imprevistos.</li>
<li><strong>Regálate premios a menudo</strong>. Cuando termines cualquier tarea o logres un buen avance en un gran proyecto, haz algo que te apetezca, que te relaje y que no te suponga ningún esfuerzo. Un paseo, una buena lectura… busca tus propios incentivos.</li>
<li>Si tus opciones no son demasiado atractivas, <strong>observa la situación desde mayor altura</strong>. Hay tareas que no nos apetece hacer demasiado, pero obedecen a objetivos mayores. Piensa en ello, piensa a dónde te diriges y encontrarás la motivación necesaria para hacer esas acciones menos agradables.</li>
<li>Lleva un <strong>registro de lo que haces</strong>. La tecnología puede facilitarte la labor, pero utilizar herramientas que realmente tu gusten, te puede incluso motivar a trabajar.</li>
<li><strong>Comprueba tu progreso</strong> en cada uno de tus proyectos. Trata de realizar algún tipo de gráfica que te permita evaluar cómo vas haciendo las cosas. Además de obtener una información muy valiosa, las gráficas te motivarán para continuar con tus objetivos.</li>
<li><strong>Visualiza el objetivo cumplido</strong>. Piensa que has terminado esa tarea que tanto se te resiste y los beneficios que te reporta. Ten siempre presente el final en tu mente.</li>
<li>O, al contrario que lo anterior, <strong>piensa en lo que pierdes</strong> si no completas ese trabajo. Hay estudios que demuestran que mucha gente trabaja más duro para no perder 10€ que para ganar 10€. ¿Qué te motiva más a ti?</li>
<li>Para grandes objetivos, <strong>busca apoyo en comunidades on-line</strong>. Únete a grupos en la web que compartan tus mismos intereses. Entra en sus foros, lee artículos y comentarios, aporta tu opinión. Conseguirás motivación constante.</li>
<li><strong>Busca un cómplice</strong>. Es difícil motivarse a uno mismo. Si encuentras un compañero/a de aventuras con quien puedas compartir alguno de tus objetivos (tu pareja, un amigo, un colega del trabajo…) os podréis apoyar mutuamente.</li>
<li>Ante un gran reto, <strong>hazlo público</strong>. Habla de ello con tu familia, con tus amigos, públicalo en tus redes sociales, en tu blog… Elige una fecha para lograr ese objetivo y hazla pública también. Generarás un compromiso total y una motivación extraordinaria que te ayudaran a realizarlo sin que te des cuenta.</li>
<li><strong>Hazlo divertido</strong>. A veces, una tarea rutinaria se puede convertir en algo interesante si eres capaz de hacerla de una forma diferente. Dale rienda suelta a tu creatividad.</li>
<li>Si todo lo anterior falla, entonces estás en un momento delicado. <strong>Tómate un descanso</strong>, unos días libres, desconecta de todo. Necesitas relajarte y recargar las pilas. No pienses en lo que dejas de hacer en ese tiempo. Cuando vuelvas, recuperarás con creces el tiempo perdido.</li>
<li>Si aún así necesitas más descanso quizás necesites <b>rodearte de esa gente que te cambia por completo</b>, todo el mundo tiene un amigo que nos ayuda a ver lo mejor de cada momento, y seguro que compartir tiempo con los amigos más cercanos nos da ese empujón para empezar a trabajar con ganas otra vez.</li>
<li>Y el último consejo, cuando no puedas con una tarea y estés desmotivado por la falta de ideas, falta de energía, quizás lo mejor sea cambiar de tarea en ese momento, muchas cosas llegan a nuestra vida pero no es el momento adecuado, por eso trata de encontrar lo que necesitas en cada momento y te ayudará a ser más feliz.</li>
</ol>
<div>
<span style="color: #222222; font-family: TerminalDosisBook, sans-serif;"><span style="line-height: 22px;">Un saludo amigos, espero que os sirva algún día :) y si tenéis algún consejo más no dudeis en comentarlo para añadirlo! Gracias!</span></span></div>
<div>
<span style="color: #222222; font-family: TerminalDosisBook, sans-serif;"><span style="line-height: 22px;"><br /></span></span></div>
<div>
<span style="color: #222222; font-family: TerminalDosisBook, sans-serif;"><span style="line-height: 22px;">¡Hasta la próxima!</span></span></div>
BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-11019335954566930592013-03-01T08:34:00.000+01:002013-03-01T08:34:00.843+01:00SEO Evolution / Evolución del SEO<b> </b>Ya expliqué que era el <a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/2013/02/el-primer-paso-ya-lo-hemos-dado.html" target="_blank">SEO en está entrada</a>. Ahora voy a explicar la evidente evolución del SEO en el mercado actual.<b><br /></b><br />
<br />
<a href="http://www.emprenderalia.com/wp-content/uploads/SEO-580x386.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="SEO" border="0" class="aligncenter size-medium wp-image-1364" height="266" src="http://www.emprenderalia.com/wp-content/uploads/SEO-580x386.jpg" title="SEO" width="400" /></a><b>Mucha gente piensa que el fin del SEO está cerca</b>,
que debido a los cambios efectuados por los buscadores (y los que van a
venir), poca cosa se podrá hacer mediante técnicas SEO para posicionar
los sitios web, y que por lo tanto realizar este trabajo dejará de tener
sentido. Pero según lo veo yo, <b>la cosa va a ser bien distinta</b>.<br />
<i>El SEO no muere, evoluciona. </i>Los buscadores, con la
intención de ofrecer los mejores resultados a sus usuarios, siguen
evolucionando y modificando día a día sus algoritmos, así que <b>los SEO debemos ir adaptándonos constantemente a las nuevas reglas de juego</b>,
aunque incluyan cambios totalmente drásticos. Pero esto no es algo
ajeno o distinto a lo que ya ha ocurrido muchas veces en la historia,
donde <b>otros profesionales ya han sabido adaptarse perfectamente a su nueva realidad</b>
y han logrado transformar su trabajo utilizando las nuevas herramientas
de las que disponían, como es el caso por ejemplo de dibujantes o
fotógrafos durante el cambio a la era digital.<br />
<span id="more-1363"></span>Durante los últimos años, muchos SEO han
dedicado demasiado tiempo a calcular densidades de palabras clave, darse
de alta en el máximo número de buscadores posible, intercambiar,
comprar o en general conseguir el máximo número de enlaces, sobre
optimizar las páginas con negritas, cursivas, h1, alt,… <b>Y esto es lo que es cosa del pasado</b>.
La mayoría de estas técnicas ya han dejado de tener importancia, y
algunas de ellas, como la sobre optimización o tener un gran número de
enlaces entrantes exactamente iguales, <b>pueden incluso repercutir negativamente en el posicionamiento</b>.<br />
¿Qué debe hacer un SEO a partir de ahora?<br />
Hoy en día para ser un buen SEO deberás tener o adquirir
conocimientos por lo menos de estrategia digital, marketing en medios
sociales, redacción de textos comerciales, optimización de conversiones,
análisis de datos y conocimientos técnicos, como mínimo para ser capaz
de desarrollar un sitio web o e-commerce sencillo. Sin duda todo un
reto. Pero, ¿qué funciones realmente útiles debe desarrollar un SEO?<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipgG1MfNvmxBGj5XYyE9LYxDOAH0BErFHUKj8dWlNxVYMmQkA6twPQOPgW53JBID1p-Jco7i63MciqNnIyL2K5BWTVNAEtn5sGBvlLAo_BpzKDZD_1WPBHJg21IMfteeP63zI13v_8s18e/s1600/SEO1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipgG1MfNvmxBGj5XYyE9LYxDOAH0BErFHUKj8dWlNxVYMmQkA6twPQOPgW53JBID1p-Jco7i63MciqNnIyL2K5BWTVNAEtn5sGBvlLAo_BpzKDZD_1WPBHJg21IMfteeP63zI13v_8s18e/s320/SEO1.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<h2>
1 – Detectar las oportunidades</h2>
<ul>
<li>Deberás detectar las oportunidades de tu marca en relación con los
objetivos de negocio, público objetivo, competencia, las
especificaciones de la industria o las acciones realizadas en un pasado.</li>
<li>Conocer los <b>objetivos de la empresa</b>. Esto requiere
un gran conocimiento de los puntos fuertes y débiles así como de las
estrategias generales y las realizadas en un pasado.</li>
<li>Estudiar el <b>mercado en Internet.</b> Estudiar todo lo
que ha escrito la competencia anteriormente y saber cuánta información
sobre tu mercado existe en la red. Piensa si puedes mejorarlo y cómo.</li>
<li>Investigar al <b>público objetivo en medios sociales. </b></li>
<li>Estudiar las <b>visitas existentes.</b> Averiguar con Analytics u otras herramientas de dónde provienen, qué palabras clave utilizan, su duración, comportamiento, etc.</li>
<li>Realizar un profundo <b>estudio de palabras clave</b>, por cantidad de posibles visitas y por calidad de las mismas.</li>
<li><b>Estudiar el sitio o sitios web</b> de la empresa, principalmente en cuanto a usabilidad y conversiones.</li>
<li><b>Analizar todos los textos</b> de los que ya dispone la empresa y ver qué se puede aprovechar y qué no.</li>
<li><b>Conocer las relaciones</b> con otras marcas comerciales, sitios web, proveedores, competencia, etc.</li>
</ul>
<h2>
2 – Estrategia y desarrollo del contenido.</h2>
<ul>
<li><b>Idear el contenido </b>a partir de las palabras clave que hemos elegido, de nuestro público objetivo y del objetivo general.</li>
<li><b>Estructurar el contenido</b>. Este es buen momento para pensar en el diseño y en cómo y dónde irá colocado el contenido y el resto de elementos.</li>
<li><b>Escribir el contenido</b>. Por supuesto, siempre pensando en la gente que lo va a leer (y en el posicionamiento, claro).</li>
</ul>
<h2>
3 – Desarrollo técnico.</h2>
<b></b>No podemos olvidarlo ni ignorarlo. Debemos conocer la estructura del sitio web y saber cómo está desarrollado.<br />
<ul>
<li><b>Análisis previo</b>. Pensar que elementos le faltan o le sobran al sitio y cómo podemos desarrollarlos o explicárselo al equipo técnico.</li>
<li><b>Implementación</b>. En caso de que no lo realicemos nosostros, habrá que comprobar su buen funcionamiento e implementación.</li>
</ul>
<h2>
4 – Estrategia Social.</h2>
<ul>
<li><b>Enlaces (linkbuilding social). </b>Los enlaces
provenientes de personas en blogs, foros o redes sociales tienen mucho
valor, así que piensa cómo puedes conseguir que hablen de ti de forma
natural.</li>
<li><b>Noticias y novedades. </b>Las noticias tienen más valor
que los anuncios. La gente gasta mucho tiempo al día leyendo. Piensa
cómo atraerlos con noticias que llamen su atención.</li>
<li><b>Concursos. </b>Busca productos o promociones que resulten atractivas y no repercutan económicamente demasiado a la empresa.</li>
</ul>
<h2>
5 – Analizar y sacar informes.</h2>
No se trata solamente de sacar conclusiones sobre los objetivos
conseguidos o el ratio de conversión obtenido. Hay que darle un valor
relativo a todos los datos de los que disponemos y analizarlos
profundamente para poder cambiar o potenciar ciertas acciones. Toma
distintos enfoques.<br />
<h2>
6 – Optimizar.</h2>
El trabajo de un SEO nunca termina. Durante la fase de análisis
habremos detectado algunas cosas que podemos mejorar. Este es el momento
de realizar todas las nuevas implementaciones y cambios… y volver al
paso 1 <img alt=":)" class="wp-smiley" src="http://www.emprenderalia.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif" /> <br />
<b>¿Qué pasos sigues tú?</b>BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-20135217878083177972013-02-28T12:39:00.000+01:002014-01-20T10:44:34.196+01:00Modelo CANVAS para aprender a crear empresas<strong>¿Quieres aprender a crear modelos de negocio con un sistema estándar?</strong> ¿El plan de empresa es una herramienta demasiado rígida para ti?<br />
<br />
Antes de empezar a escribir un espléndido plan de empresa tenemos que tener claro nuestro modelo de negocio. <strong>Hay
gente que incluso una vez acabado el plan de empresa no sabrá
explicarte en pocas palabras en que consiste su idea de negocio</strong>.<br />
Hay muchas formas de crear un modelo de negocio, todas deben
responder a cuestiones comunes como qué es lo que hacemos, cómo lo
hacemos y a quién nos dirigimos. Pero la forma de trabajar estas
cuestiones es diferente en cada caso.<br />
El libro Business Model Generation de <a href="http://alexosterwalder.com/" target="_blank">Alexander Osterwalder</a> y Yves Pigneur llevó a la estandarización la creación de modelos de negocio gracias al <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Canvas_de_Osterwalder" target="_blank">Business Model Canvas</a> y toda la metodología sobre la que se apoya.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img alt="Tabla para representar un modelo de negocio con el Business Model Canvas" class="aligncenter size-medium wp-image-236" src="http://www.emprenderalia.com/wp-content/uploads/Business_Model_Canvas-580x381.jpg" height="381" title="Business Model Canvas" width="580" /></div>
<h2>
<span id="more-232"></span>Business Model Canvas, un lienzo en el que plasmar tu idea de negocio.</h2>
El libro define <strong>un modelo de negocio como una descripción de como una organización crea, entrega y captura valor</strong>, una definición excelente.<br />
El Business Model Canvas constituye una herramienta esencial para
crear modelos de negocios, describiendo diferentes aspectos de tu idea
de negocio necesarios para el correcto funcionamiento de tu proyecto.<br />
La herramienta no es más que un lienzo con distintos apartados
interrelacionados entre ellos que cubren todos los aspecto básico de un
negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación
con el clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave,
socios clave y estructura de costes.<br />
<div style="text-align: center;">
<img alt="Bloques del Business Model Canvas" class="aligncenter size-medium wp-image-237" src="http://www.emprenderalia.com/wp-content/uploads/BusinessModelBlocks-580x273.png" height="273" title="Bloques del Business Model Canvas" width="580" /></div>
<h3>
Segmentos de clientes</h3>
Los segmentos de clientes representa la tan conocida segmentación del
mercado, es decir a que grupos de personas queremos ofrecer nuestro
servicio o producto. Para segmentar el mercado podemos agrupar por
diferentes necesidades a las que satisfacer, diferentes canales a través
de los que llegar, diferentes tipos de relaciones o diferentes tipos de
oferta.<br />
Algunos ejemplos de segmentos de clientes son:<br />
<ul>
<li><strong>Mercado de masas</strong>: el negocio se dirige a un mercado lo más amplio posible con unas necesidades y problemas similares.</li>
<li><strong>Nichos</strong>: segmentos de mercado altamente especializados que atienden a unos requisitos muy específicos.</li>
<li><strong>Segmentados</strong>: segmentos de mercado con necesidades
poco diferenciadas, es decir segmentos diferentes pero que tienen unas
necesidades similares aunque con ligeras variaciones.</li>
<li><strong>Diversificados</strong>: segmentos muy diferentes entre sí, con necesidades y problemas únicos.</li>
<li><strong>Multi-segmentos</strong>: segmentos que dependen de varios
segmentos a la vez. Un buen ejemplo sería el de la publicidad que por un
lado requiere de empresas que contraten espacios publicitarios y a la
vez se necesita que la publicidad llegue a los usuarios.</li>
</ul>
<h3>
Propuesta de valor</h3>
La propuesta de valor describe el conjunto de características y
beneficios que crean valor a un segmento específico. Explica el servicio
o producto que ofrecemos a nuestros clientes.<br />
Las características de la propuesta de valor se pueden basar en una serie de criterios:<br />
<ul>
<li><strong>Novedad</strong>: cubrimos una necesidad o problema para el que todavía no existía un producto o servicio específico.</li>
<li><strong>Rendimiento</strong>: mejora del rendimiento sobre la oferta actual: mayor calidad, más velocidad…</li>
<li><strong>Personalización</strong>: ofrecemos productos o servicios adaptados individualmente o incluso co-creados por el mismo usuario.</li>
<li><strong>Diseño</strong>: ofrecemos un diseño más cuidado o novedoso respecto a la oferta existente. Un caso típico sería Apple.</li>
<li><strong>Precio</strong>: podemos ofrecer soluciones low cost.</li>
</ul>
<h3>
Canales</h3>
Para comunicarnos, y alcanzar y entregar nuestra propuesta de valor a
nuestra audiencia podemos utilizar diversidad de canales diferentes.<br />
Los canales pueden ser propios o de socios y a su vez directos o indirectos. Los canales centran su actividad en 5 fases:<br />
<ol>
<li><strong>Notoriedad</strong>: cómo hacemos para que la gente nos conozca.</li>
<li><strong>Evaluación</strong>: cómo ayudamos a nuestros clientes a evaluar nuestra propuesta de valor.</li>
<li><strong>Compra</strong>: cómo permitimos que los clientes compren nuestros servicio o productos.</li>
<li><strong>Entrega</strong>: cómo entregamos la propuesta de valor a nuestros clientes.</li>
<li><strong>Postventa</strong>: cómo proporcionamos servicios postventa a los clientes.</li>
</ol>
<h3>
Relación con el cliente</h3>
Existen diferentes tipos de relaciones que podemos establecer con segmentos específicos de clientes. Algunos ejemplos son:<br />
<ul>
<li><strong>Asistencia personal</strong>: basada evidentemente en interacción entre personas, el cliente con un representante de la empresa.</li>
<li><strong>Self-service</strong>: no hay relación directa con el
cliente, sino que ofrecemos todos los medios necesarios para que el
cliente se puedan resolver los problemas por si mismos.</li>
<li><strong>Servicios automatizados</strong>: es una mezcla entre relación self-service con procesos automatizados.</li>
</ul>
<h3>
Fuentes de ingresos</h3>
Las fuentes de ingresos representa la forma en que la empresa genera
los ingresos para cada cliente. La obtención de ingresos puede ser de un
solo pago o de un pago recurrente. La generación de estos ingresos
puede ser de diferentes tipos:<br />
<ul>
<li><strong>Venta</strong>: es la más típica de las fuentes de ingresos. La compañía vende un producto a un cliente por el que recibirá un único pago.</li>
<li><strong>Pago por uso</strong>: se paga por el uso que se hace del servicio, mayor uso mayor pago.</li>
<li><strong>Suscripción</strong>: pago recurrente por usar un servicio.</li>
</ul>
<h3>
Recursos clave</h3>
Este bloque describe los recursos más importantes que necesitamos
para que funcione nuestro modelo de negocio. Estos recursos se puede
categorizar según los siguientes criterios:<br />
<ul>
<li><strong>Físicos</strong>: maquinarias, vehículos, edificios…</li>
<li><strong>Intelectuales</strong>: marcas, patentes, copyrights…</li>
<li><strong>Humanos</strong>: dependiendo del modelo de negocio pueden ser necesarios recursos humanos clave en un área determinada.</li>
<li><strong>Financieros</strong>: efectivo, líneas de crédito, stock options…</li>
</ul>
<h3>
Actividades clave</h3>
En toda empresa existen unos procesos que serán los más importantes
para el desempeño de su actividad. Estas actividades se pueden
categorizar según los siguientes criterios:<br />
<ul>
<li><strong>Producción</strong>: diseño, desarrollo o entrega de un producto por ejemplo.</li>
<li><strong>Solución de problemas</strong>: para empresas que requieran de soluciones a problemas individuales de los clientes.</li>
<li><strong>Plataforma</strong>: si el modelo tiene como recurso clave
el una plataforma necesitará una serie de actividades clave para su
desarrollo o gestión.</li>
</ul>
<h3>
Socios clave</h3>
Este bloque describe la red de proveedores y partners necesarios para
que el modelo de negocio funcione. Existen 3 factores que nos llevan a
buscar socios:<br />
<ul>
<li><strong>Optimización y economías de escala</strong>: las empresas no pueden proveerse de todo de forma interna, por lo que es necesario contar con proveedores para reducir costes.</li>
<li><strong>Reducción de riesgos</strong>: pueden ser necesarias alianzas estratégicas que nos permitan reducir la incertidumbre.</li>
<li><strong>Adquisición de recursos o actividades</strong>: las compañías no suelen tener todos los recursos necesarios ni pueden desarrollar todas las actividades de forma interna.</li>
</ul>
<h3>
Estructura de costes</h3>
La estructura de costes describe todos los costes en los que se
incurren al operar el modelo de negocio. Los costes pueden estar guiados
por diferentes factores:<br />
<ul>
<li><strong>Coste</strong>: minimización de costes en lo posible.</li>
<li><strong>Valor</strong>: propuestas de valor premium que se centren en generar el máximo valor posible para el cliente.</li>
<li><strong>Costes fijos</strong>: costes independientes al volumen de negocio.</li>
<li><strong>Costes variables</strong>: costes proporcionales al volumen de negocio.</li>
<li><strong>Economías de escala</strong>: crecimientos exponenciales de los ingresos reduciendo el coste por producto a mayor volumen.</li>
</ul>
<h2>
Conclusiones</h2>
Como hemos visto a lo largo del artículo, <strong>el Business Model
Canvas es una herramienta muy potente que nos permite desgranar bloque a
bloque el modelo de negocio que queremos</strong>. En el libro de
Business Model Generation además de desarrollar más la información de
estos apartados, ofrece una serie de patrones, ideas de diseño,
prototipado… que permiten una mayor profundización de la materia, por lo
que lo recomendamos totalmente.<br />
Un vez hayamos podido completar el lienzo, tendremos una idea mucho
más clara de nuestra idea de negocio y la podremos explicar de forma más
fácil a clientes, socios e inversores. Este es el primer paso para
crear una nuevo proyecto, que podremos completar plasmando todo lo
aprendido en un plan de empresa basado en modelo de negocio más sólido.<br />
<br />
<span style="color: #3d85c6;"><strong>¿Qué os parece esta forma de crear modelos de negocio?</strong></span> ¿Conocéis otras formas interesantes?BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-4732333057215404482013-02-27T11:03:00.000+01:002013-02-27T11:14:51.847+01:00SEO y posicionamiento online<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijNDo2GCBeAIkbGOZrdQWMRfKHqrYWYuZnmL6QKAIA7HCMU4l0KIhVS5Pp29ycFwfAjszbFw7AxwuXunuM6n9OM9VFGPUlr5oZ5XGJF6XT9niPTveY3Eui7wiy4hp3FFC-l9E9ruq4d87A/s1600/seo2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijNDo2GCBeAIkbGOZrdQWMRfKHqrYWYuZnmL6QKAIA7HCMU4l0KIhVS5Pp29ycFwfAjszbFw7AxwuXunuM6n9OM9VFGPUlr5oZ5XGJF6XT9niPTveY3Eui7wiy4hp3FFC-l9E9ruq4d87A/s1600/seo2.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
El primer paso ya lo hemos dado. Estamos en Internet y tenemos nuestra
página web. Pero seamos francos, con esto no basta. Ahora nos tienen que
encontrar, saber que existimos, porque si no nos ven, de poco nos
servirá nuestra página web. Si comparamos tener una página web con abrir
un negocio a pie de calle, sería como si abriéramos nuestro local en
una callejuela por donde no pasa nadie. Vamos a intentar explicar <b>cómo dar a conocer tu empresa online</b>.<br />
<br />
Y aquí es donde entran los buscadores en Internet. Decir buscador en
nuestro país es prácticamente decir Google, ya que acapara más del 90%
de las búsquedas realizadas. El SEO (Search Engine Optimization) es el
término que se usa para definir el conjunto de técnicas que se utilizan
para tratar de <b>aparecer lo más alto posible en la lista de resultados que nos da un buscador</b>.
Volviendo al mundo real, el buscador sería como las Páginas Amarillas
que todos teníamos en casa, y el SEO lo que hace es que nuestra empresa
aparezca como destacada en su sector.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><b>¿Qué son las palabras clave?</b></span></div>
<br />
Cuando alguna vez he intentado explicar qué es el SEO me han
comentado: “Pero, ¿yo busco el nombre de mi empresa y si aparece en el
buscador?” Claro, el buscador ha añadido tu página a su índice, este es
el primer paso, pero la mayoría de la gente no conocerá el nombre de tu
empresa y buscará en función de una serie de palabras clave
para obtener los resultados. Si tu empresa se dedica a la gestoría,
posiblemente alguien que necesita una introducirá en Google las
palabras: “gestoría”, “gestoría + nombre de la ciudad”, o “asesoría”.
Esas serían las palabras claves en las que queremos que nuestra web
aparezca la primera en la lista de resultados.
Para ello tenemos que construir la página web para que cuando el
buscador revise nuestra página, le eche un vistazo para catalogarla y
ver de qué va, tenga claro que para nosotros las palabras más
importantes de nuestra web son gestoría o asesoría. El <b>SEO tenemos que empezar a practicarlo desde el principio</b>, con la elección del nombre de dominio.
La estructura de nuestra web tiene que hacerse para conseguir destacar
estas palabras, de manera que luego el buscador las identifique como
claves para indexarnos con ellas.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><b>La ecuación del SEO </b></span></div>
<br />
Son muchos los factores que mide un buscador para saber la
importancia que concede a una página. El algoritmo con el que se calcula
incluye más de doscientos parámetros, por lo que es muy complicado
acertar en todos ellos. Además de vez en cuando Google decide introducir
cambios y a partir de aquí, en función de los nuevos cálculos puede que
nuestra página cambie de posición. Por lo tanto <b>el SEO es un trabajo constante</b>.<br />
<br />
Algunos factores que influyen en el SEO son los enlaces entrantes que
tiene nuestra página, la velocidad de carga de la web, la estructura
que tiene la web, si está adaptada o no a la movilidad
es un factor que últimamente tiene cada vez más importancia, el número
de actualizaciones que tiene desde la última vez que la revisó el
buscador, etc. Como he comentado antes son innumerables los parámetros.<br />
<br />
Y no todos los factores tienen el mismo peso en el cálculo del
algoritmo de posicionamiento. Tradicionalmente se ha considerado que los
<b>enlaces entrantes tenían mucha importancia</b>. Es decir,
cuantas más páginas enlacen a la mía mejor. Pero no vale cualquier
página, sino que tienen que ser páginas que el buscador considera
importantes, bien valoradas las que nos dan puntos.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><b>Contenidos de calidad vs posicionamiento</b></span> </div>
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMvmV5l3eWJ9wbA3BnD2-g_kCN_npp2erdAAQk_zizsGfqwnqvc3Z3n_Be1ry-fa476p0Vc8KlX0z1djAFVkAmHCrWqdehmTQgcvnKAp-1eku-uDyJ3tLZ4bvBZ5k2NZwzrpJLtdsE6Eln/s1600/SEO1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMvmV5l3eWJ9wbA3BnD2-g_kCN_npp2erdAAQk_zizsGfqwnqvc3Z3n_Be1ry-fa476p0Vc8KlX0z1djAFVkAmHCrWqdehmTQgcvnKAp-1eku-uDyJ3tLZ4bvBZ5k2NZwzrpJLtdsE6Eln/s1600/SEO1.jpg" /></a>Y aquí es donde entra el eterno conflicto entre buscador y SEO.
El buscador entiende que si nuestra página tiene muchos enlaces
entrantes es tiene gran calidad, por lo tanto será más útil para el
usuario que está realizando una búsqueda y la mostrará lo más alto
posible en su lista de resultados. Aquí los contenidos son claves. Si
nuestra web crea contenidos que son de utilidad para los usuarios, serán
compartidos a través de distintos medios como redes sociales o correo
electrónico y enlazado desde otras muchas páginas. Por lo tanto tenemos
muchos enlaces de calidad de forma natural.<br />
<br />
El SEO lo que pretende es que, independientemente de la calidad que
tenga la página, esté posicionada lo más alto posible, pues es la manera
de darse a conocer, obtener más visibilidad y clientes. Buscamos
optimizar todos los parámetros para intentar que la página posicione lo mejor posible,
aunque en último término, no sea la más útil respecto a ese término de
búsqueda. También en este sector existen malas prácticas, que llevan a
una web de la noche a la mañana a estar en los primeros puestos del
buscador.<br />
<br />
Generalmente se hace mediante intercambio de enlaces, muchas veces ocultos y está <b>penalizado por el buscador</b>,
por lo que si nos descubre pasaremos a estar al final de la lista de
nuevo. Además las empresas que practican estas técnicas mantienen los
enlaces mientras estamos pagando una cantidad al mes, si dejamos de
pagar, nuestro posicionamiento volverá a caer de nuevo. Por eso es mejor
tener una labor más paciente, de trabajo en todos los parámetros, para
llegar a conseguir tener una buena web y bien posicionada. De esta
manera nuestros resultados se mantendrán en primeras posiciones durante
mucho más tiempo.<br />
<br />
Espero que la información os sea de ayuda para que vuestro posicionamiento ONLINE mejore!
Un saludo
BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-14314575671336481122013-02-25T08:23:00.000+01:002013-05-30T12:29:29.203+02:00El tiempo es oro<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWgRADZq2wJb6GUuIh3uknS9RL8Z8TNnumcys_nPyCsva0jW_i_-VFOqjJJSfaRFHUft8Fbg0GEeh8IhVQRCOAyFZKlSsPQHGsqI_TtMXHtm9vRF8_6T5u-TT4zNRkZXDzrig2OtVqmgzz/s1600/timegold.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="152" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWgRADZq2wJb6GUuIh3uknS9RL8Z8TNnumcys_nPyCsva0jW_i_-VFOqjJJSfaRFHUft8Fbg0GEeh8IhVQRCOAyFZKlSsPQHGsqI_TtMXHtm9vRF8_6T5u-TT4zNRkZXDzrig2OtVqmgzz/s400/timegold.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
¡Hola de nuevo! TU TIEMPO ES ORO y no quiero hacertelo perder, así que vamos al grano ¿te parece?.<br />
Nos encontramos en un mundo que cambia muy rápido, en el que no tenemos tiempo que perder. La frase de ``El tiempo es oro´´, tiene más razón que nunca, el tiempo en verdad es un
bien preciado y escaso. Creo que no debemos medir el tiempo únicamente en
cantidad, también debemos valorar su calidad. Por mucho tiempo que
destinemos a algo, si no nos encontramos con la predisposición, con la
claridad mental, etc., idóneas, sin duda no seremos óptimamente
productivos. En este apartado es bastante efectivo utilizar la gestión o la estrategia por objetivos, es más facil saber si el ROI es apropiado o no. Con la gestión por objetivos podemos saber si vamos avanzando o estamos perdiendo el tiempo al encasquillarnos en algún punto.
<br />
<div style="text-align: justify;">
A menudo, dentro de las organizaciones,
tanto aquellos que se encuentran en posiciones directivas como los que
dependen de estos, acuden demasiado al motivo de la falta de tiempo para
no llevar a cabo actuaciones importantes. Ésta no puede ser una excusa;
puede ser una causa, motivada por diferentes subcausas a las que nos
debemos aplicar para solucionar y poder avanzar en la dirección
correcta. Aplicando pequeños cambios al uso de nuestro tiempo podemos lograr un mejor aprovechamiento del mismo.</div>
<div style="text-align: justify;">
Debemos ser conscientes que nuestro día a
día acostumbra a estar <b>lleno de pérdidas</b> de tiempo o a tiempo sin
calidad destinado a aspectos importantes. Lo uno y lo otro nos hace
perder oportunidades a nivel personal y empresarial.</div>
<div style="text-align: justify;">
Debemos ser capaces de <b>adquirir hábitos</b>
diferentes en la gestión de nuestro tiempo: prestar atención a las
tareas que realizamos, cómo las organizamos, etc. Especialmente
deberemos gestionar adecuadamente:</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>E-mails y llamadas: si estamos continuamente atentos a ellos,
perderemos capacidad de dedicarnos a aquello importante que sabemos que
debemos hacer.</li>
<li>Interrupciones: tanto las que nos llegan como las que provocamos nos
afectan de forma significativa a nuestro tiempo y a la calidad del
mismo.</li>
<li>Las reuniones o charlas de trabajo no debidamente preparadas y
organizadas provocan destinar tiempo en exceso sin un retorno adecuado.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdT7RFKmATtMuL_PZEOKag1k8DH5hDJf00HIAUN-APrebHFm_btUHfY1bbYfZzKas1UTBesnKyc230TTQue0ZDyYOXA5we0Vpy-wbHX31GBs3seW449C-7T6CeI2D49G168PEUGpw5Spfh/s1600/miefectividad.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdT7RFKmATtMuL_PZEOKag1k8DH5hDJf00HIAUN-APrebHFm_btUHfY1bbYfZzKas1UTBesnKyc230TTQue0ZDyYOXA5we0Vpy-wbHX31GBs3seW449C-7T6CeI2D49G168PEUGpw5Spfh/s200/miefectividad.jpg" width="200" /></a>Seamos los dueños de nuestro tiempo:
decidamos cuándo debemos cambiar nuestras prioridades y en qué orden
gestionamos nuestras tareas. Ganaremos tiempo y calidad de utilización
del mismo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para finalizar os recomiendo el siguiente libro; <u><b>Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.</b></u></div>
<div style="text-align: justify;">
Trataré de hacer una entrada dentro de poco para que los que no podais leerlo os hagais una idea de lo que podeis encontrar en él y así decidais con una mejor base si leerlo o no.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un saludo. </div>
BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-14846203941684682262013-02-24T21:42:00.001+01:002013-02-24T21:43:10.081+01:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi347TyHIM5y-3yorlAo3cUq7KcH40HXPBKmzLOO7FLMWqNACeykV4ehHSeCZnaG_TB2UFYVhyphenhyphenjNo47ENfr3vFvfjcBsAu5-g-etqWWJ5UoKqkjCADuD-tJKzypqiiHEy5lKQxW-xPEcPOB/s1600/twitter-api-developers-featured.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="151" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi347TyHIM5y-3yorlAo3cUq7KcH40HXPBKmzLOO7FLMWqNACeykV4ehHSeCZnaG_TB2UFYVhyphenhyphenjNo47ENfr3vFvfjcBsAu5-g-etqWWJ5UoKqkjCADuD-tJKzypqiiHEy5lKQxW-xPEcPOB/s320/twitter-api-developers-featured.jpg" width="320" /></a></div>
Twitter lanzó ayer su API de publicidad, un nuevo
paso con el que espera simplificar la creación de campañas publicitarias
en la red social a los anunciantes y que tiene por objetivo mostrar a
los usuarios los tuits promocionados más relevantes para ellos.
<br />
Desde que nació <a href="https://twitter.com/" target="_blank">Twitter</a>, muchos han criticado que el modelo de negocio de la red no estaba creado para generar ingresos significativos, especialmente para recompensar a los inversores que dedicaron millones de dólares al desarrollo de la red de microblogging.<br />
Pero en los últimos años la compañía ha impulsado su negocio
publicitario y cada vez son más los que miran con interés las
posibilidades que ofrece. Twitter ha estado impulsando su plataforma,
añadiendo funciones como Twitter Cards o contenidos mucho más ricos
como fotos, vídeos o resúmenes de artículos. Un diseño creado con el
objetivo de que los anunciantes encuentren en el medio herramientas con
las que crear mensajes más ricos, aunque algunas de sus estrategias se
han centrado, principalmente, en aumentar sus ingresos.<br />
Ahora, con su nueva API publicitaria, los anunciantes tendrán “la
posibilidad de trabajar con nuestro set inicial de colaboradores de la
API para gestionar sus campañas de Twitter e integrarlas en nuestras<b> </b>estrategias existentes de publicidad cross-channel”, aseguró la compañía en su blog.<br />
Además de su anuncio, Twitter reveló los nombres de las compañías que han estado probando la nueva API desde el año pasado: <a href="http://www.adobe.com/es/" target="_blank">Adobe</a>, <a href="http://hootsuite.com/" target="_blank">Hootsuite</a>, <a href="http://www.salesforce.com/es/" target="_blank">Salesforce</a>, Shift y <a href="http://www.tbgdigital.com/twitter-api-partner/" target="_blank">TBG Digital</a>.
Ahora, Twitter ha empezado a admitir las nuevas solicitudes de
anunciantes que quieran participar en la segunda ronda para utilizar la
API.BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-38151669415141200972013-02-24T08:07:00.000+01:002013-02-24T08:07:00.266+01:00What is Viral Marketing?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJqUSw4CodRScmx2-9fUNvfOh0Fsw4ACK-HFeLtmc7emTpTgYPtjS4GRbG56Avzt_V_zQALoukgXWPdKQvI9qKyCwqBNfWPK8P-5urryg3pAigpgufADCoZwxgVFofa1QMZY76sjyxobCx/s1600/viral_marketing2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJqUSw4CodRScmx2-9fUNvfOh0Fsw4ACK-HFeLtmc7emTpTgYPtjS4GRbG56Avzt_V_zQALoukgXWPdKQvI9qKyCwqBNfWPK8P-5urryg3pAigpgufADCoZwxgVFofa1QMZY76sjyxobCx/s320/viral_marketing2.jpg" width="320" /></a></div>
<h2 style="text-align: center;">
</h2>
<h2 style="text-align: center;">
What Exactly Is Viral Marketing?</h2>
<br />
<span style="font-size: small;"><b><span style="font-weight: normal;">Do you </span></b>know what is Viral Marketing?</span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;">If not this is your post<span style="font-size: small;">!</span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">I</span>f yes this is also your post<span style="font-size: small;">!!! =) </span></span></span><br />
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: small;">B</span>ecause <span style="font-size: small;">here </span>you can share with me and everybody your knowledge posting at the end. Thank you in advance.</span></span><br />
<br />
Viral marketing is a strategy used by advertisers to spread the word
and increase awareness about a product by infiltrating social networking
sites. Spreading the word in much the same way a computer virus spreads
throughout the software on your computer, viral marketing is designed
to create a buzz about a specific product that spreads throughout the
social network from one user to another. It is very effective, as a
single message has the potential to be seen by thousands to millions of
people. These days – people spend more time on social networking sites
than any other activity online.<br />
<br />
Viral marketing is obviously the wave of the future. The internet is
causing people to rethink the way they do business. Viral Marketing is
different than Word of Mouth marketing; viral seems like it involves
more than just talking about the QUALITY of a product. It requires a
“Kick-off” It involves some sort of promotion, and the “talking” is
usually about that promotion. Viral marketing is more effective than
traditional Marketing since the recommendations come from people who are
alike and trust each other. By traditional marketing the
recommendations come through official channels, (TV and Radio) & the
consumer knows that the ads are paid-for.<br />
Viral Marketing is based on effects studied in the social sciences, particularly Social Media Marketing
and the most effective types of promotion on the different channels –
for instance Facebook and Linkedin can have a much different method for
attaining the best result. It is all about emotions.The goal of a viral
marketer is to create “buzz” about a product or idea, so that the idea
spreads widely. Viral marketing is a marketing method by which content
is passed by word of mouth from one person to the other. The content may
support the company’s brand , or simply generate the coveted buzz or
excitement among customers. Our Viral marketing is the new business buzz
phrase for replicated promotion of products and services. This
marketing technique capitalizes on social networks and by-word-of-mouth
publicity to increase brand awareness.<br />
<br />
If you think that this is incomplete, please, give your feedback. Thank you! <br />
BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-66810655542854249092013-02-23T09:00:00.000+01:002013-02-23T09:00:12.385+01:00Viralidad y sus retos<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVbh7hg-3rBaVEpJYFsxCpQH0f1bk9NAjc4dxg2cGz2hlQKiYGopMdl8UNIS7YoaKssg0P9f3bbZzhXMJdoM0FLkt9e7guumbBbz-HldHLc2qNg_IUjr0v6_yUGrIycCX5Q8qYQa6kHBp_/s1600/viral.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVbh7hg-3rBaVEpJYFsxCpQH0f1bk9NAjc4dxg2cGz2hlQKiYGopMdl8UNIS7YoaKssg0P9f3bbZzhXMJdoM0FLkt9e7guumbBbz-HldHLc2qNg_IUjr0v6_yUGrIycCX5Q8qYQa6kHBp_/s320/viral.jpg" width="320" /></a><b>Las cosas importantes sobre la viralidad. Retos a conseguir. </b><br />
<br />
Llega el momento de los temblores, un sudor frío recorre tu cuerpo,
tragas saliva… -¡Dios mío! ¿Un viral? De acuerdo. Te acomodas en tu
asiento y ante esta pequeña incertidumbre inicial, te pones a trabajar.
Aquí nacen <strong>los retos de la viralidad.</strong><br />
Ya sabemos que no hay verdades absolutas en creatividad y los
resultados que obtengamos no los podemos predecir con la bola de
cristal, pero -esta vez-, nos permitimos partir desde lo que a nuestro
alrededor hemos podido vivir.<span id="more-92822"></span><br />
<ul>
<li><strong>Primer reto – Saber diferenciar entre lo viral y lo no viral</strong></li>
</ul>
Partiendo desde la base de que la viralidad es un spot con un bajo
presupuesto, podemos hacer una clara diferencia entre lo que no es viral
y lo que es viral.<br />
La diferencia más clara es que en el primer caso desarrollamos una
serie de ideas para que el público se “coma” nuestro spot de forma
obligada, mientras que cuando hacemos lo segundo, o al menos lo
intentamos, conseguimos que esas ideas, sean comestibles para el
público, se interesen por verlo, por compartirlo y visualizarlo una y
otra vez.<br />
<ul>
<li><strong>Segundo reto – El saber hacerlo viral ¿Cómo lo hago comestible?</strong></li>
</ul>
La <strong>sencillez</strong> es el concepto que realmente atrae y
que consigue que en la mente del espectador suene un “brillante”, algo
puro y que vaya al grano, lo verdaderamente interesante se relata de
forma muy corta e impactante. Y por supuesto, no puede fallar el
centrar la historia en algo o alguien, un personaje, una situación, el <strong>protagonismo </strong>y junto él la <strong>empatía</strong> que sentimos cuando vemos ese personaje, algo tan sencillo podría pasarte, a ti mismo, en cualquier momento.<br />
La segunda característica es lo <strong>insólito, </strong>algo que aunque no sea nuevo nos haga salirnos de la rutina. Esto ciertamente esta relacionado con otro concepto que es la <strong>oportunidad</strong>, estar en el sitio indicado, en el momento preciso.<br />
Todo el conjunto de características pueden dar un resultado común,
más allá de la idea rompedora, la idea innovadora, el concepto que
descoloque, que no se averigue al primer vistazo, que genere
incertidumbre y tensión; un contenido que no sea ni blanco, ni negro,
sino que sea gris, no por pasar inadvertido, ya que este tipo de
conceptos suelen rozar el limite de la ilegalidad.<br />
<ul>
<li><strong>Tercer reto – Conseguir el movimiento</strong></li>
</ul>
<div>
Obviamente, la clave de la viralidad es su movimiento, pero ¿en qué
medida una agencia, un creativo, puede controlar la amplitud que tiene
que conseguir? No estamos hablando sobre la inversión que nos condiciona
más o menos el alcance, sino de que nuestro vídeo -por si solo- es el
que tiene que funcionar y conseguir conquistar a la gente para que ellos
lo muevan.<br />
Y, aunque sabemos que hay unos temas clave que funcionan, ¿cómo
sabremos si gustará a la gente? ¿Cómo conseguir algo rompedor, que no
ofenda? La presión que se tiene antes de que “estalle” es tal, que la
palabra “viral” produce un sensación de rechazo. Es labor del creativo
que no suceda esto, o que suceda el menor tiempo posible.<br />
</div>
<ul>
<li><strong>Cuarto reto – ¿Viralidad real?</strong></li>
</ul>
Son famosas las técnicas que hacen que un viral, no sea del todo un
viral, ¿técnicas oscuras y malvadas? o ¿simplemente una pequeña
ayudita? Este podríamos decir que es el gran reto. Ya
hemos aceptado hacerlo, ya hemos dado con esa idea que creemos que puede
funcionar bien y vamos a proceder a lanzarlo para que vuele. Parece que
todo va rodado y nadie nos puede parar, pero entonces pensamos… ¿Y si
no llegamos al mínimo de reproducciones previstas? ¿Y si nuestra querida
pieza queda en el “cielo” de los vídeos? ¿Y si no conseguimos <a href="http://fresqui.com/actualidad/economia/que-es-publicity-pues-no-es-lo-mismo-que-publicidad-y-es-aplicable-a-los-medios-de-comunicacion-como-internet-0/-29062" target="_blank">publicity</a>?<br />
A veces, el miedo puede con nosotros, y recurrimos a la compra de
visualizaciones en youtube (entre otros). Esto lo único que hace es
convertir el vídeo que hemos creado en viral, pero sólo a ojos del
cliente. Y ¿es esto lo que queremos? En teoría, el vídeo ha sido
visualizado por tantas personas como hemos “contratado”, pero, no hemos
conseguido lo que nos habíamos propuesto y lo único que hacemos es
engañarnos a nosotros mismos.<br />
Y es que, la diferencia entre el spot convencional (ya sea off/on) y
la viralidad es que en el primero pagamos a los medios para que la gente
se “coma” los contenidos; en cambio, en lo viral la gente lo vé
comestible y lo devora. El primero lo ve desde el punto de vista de la
obligación, y el segundo desde la del deseo.<br />
Con la viralidad debemos jugar con el engament,
debemos cautivar a las personas. Cautivarlos tanto que quieran
compartirlo con otro porque creen que merece la pena. Y que vayan más
allá. Que lo cuelguen en su muro. Ese muro que podemos decir que es
nuestro ego, en el que nosotros elegimos qué compartimos dependiendo de
la imagen que queremos dar. El muro, nuestro orgullo. Y es ahí donde
tenemos que llegar.<br />
Recordad: Podemos usar todos estos retos para llevar a cabo un viral,
pero no es ninguna fórmula mágica, porque la viralidad no es algo que
se venda, es algo que ocurre inevitablemente.<br />
<br />
¿Qué te parece, te animas a comentar tus opiniones? Un saludo BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-73070618850547648192013-02-21T02:10:00.002+01:002013-02-22T01:15:39.399+01:00La nueva PS4/ The New PS4<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
</div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZTDMIkRjHFNzBTkAjb3AezEkyWAanObCFAlN5ujKDKrFih2DDrx61zrA6R0SYvtLO2q0fFRk9ZVV1LUW4XyEDCjHgVAE7jyQwqxi7p0Hwz4wKl5BqOtGuwC_AaC7-6ytlwNt8eQjRazGU/s1600/ps4.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZTDMIkRjHFNzBTkAjb3AezEkyWAanObCFAlN5ujKDKrFih2DDrx61zrA6R0SYvtLO2q0fFRk9ZVV1LUW4XyEDCjHgVAE7jyQwqxi7p0Hwz4wKl5BqOtGuwC_AaC7-6ytlwNt8eQjRazGU/s400/ps4.jpeg" width="400" /></a></div>
<br />
Sony acaba de anunciar <b>PlayStation 4</b>, su nueva
consola, durante el PlayStation Meeting 2013, tal y como todas las
previsiones apuntaban. Una máquina que se convierte en la séptima
consola de la compañía (contando sobremesa y portátiles) tras empezar su
andadura en el sector en 1994.<i></i><br />
Sony <b>ha dado el primer paso</b> en la nueva generación, cosa que no hizo en la anterior y le costó bastante cuota de mercado. Esta vez han decidido hacer caso a sus clientes y ya están preparando la nueva consolo tan ansiada por todos los consoleros, los dispositivos actuales se estaban quedando muy rezagados y los gamers pedian a gritos un salto hacia adelante. Bienvenidos a la nueva era. Las sensaciones son muy buenas, y las redes sociales sacan verdadero humo, el hype es enorme.<br />
Vamos a tratar de adelantaros las cosas más importantes que son un resumen de la conferencia, en la que han participado muchos desarrolladores.<br />
<h2>
PS4: especificaciones técnicas</h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnGD3zSxLTHregljrZKaDjQZ7UQAmQrCZ5M0dw03xtAwfjEmzXIJ2k9jeeMFtB4NNrXGXhM6U7AnDZAPD88QKYZtSw4rtUxkKS1EViWOKpJYnrDr5-tlXx4MawquxlSsev9GrtcIWyXaBn/s1600/ps4-hardware-sistema.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnGD3zSxLTHregljrZKaDjQZ7UQAmQrCZ5M0dw03xtAwfjEmzXIJ2k9jeeMFtB4NNrXGXhM6U7AnDZAPD88QKYZtSw4rtUxkKS1EViWOKpJYnrDr5-tlXx4MawquxlSsev9GrtcIWyXaBn/s400/ps4-hardware-sistema.jpg" width="400" /></a></div>
Una gran responsabilidad conlleva contar con un gran poder, y en este caso Sony ha optado por una <b>arquitectura x86</b> para su nueva <b>PS4</b>. Sin embargo se desconoce qué procesadores se encargarán del resto.<br />
A nivel gráfico se apoyará por <b>PC <span class="caps">GPU</span></b> y todo se valdrá de <b>8 GB de memoria <span class="caps">RAM</span></b>
unificada para funcionar a la perfección. Entre el resto de detalles se
ha hablado de almacenamiento en disco duro local y un chip secundario
que se encargará de ejecutar <b>aplicaciones y tareas en segundo plano</b>,
una funcionalidad importante para poder ofrecer las nuevas
funcionalidades y servicios.<br />
<br />
<h2>
DualShock 4 con un touchpad incorporado</h2>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVvJUxTUAcsRNLdmPk4Ei9w4NliHkReTzu8fjS6bPHmmlWQoVtW7QMDmtXewRtfr5rNjf2Mxllw_wUKbHYJA0FtP2pniFs4ZHtdmgNmMhyphenhyphen5Z_0oEEXtP14WYMR9J_4mz5vkyNPOPf0QrTS/s1600/Dual4-660x350.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7g6usBfxywly25V3SurpviBEUPHAWaJCnK99dgxhMkAVleKEzpZg-2AAHA4TaAvOBrd9_jtmpwmQ7jAWTvXOAGmfRIhy-qC5H5InqDn_FTVds9_vqSmPe2Ss94ESyz7ilIP0j675sMRXl/s1600/PS4-DualShock-4-front.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7g6usBfxywly25V3SurpviBEUPHAWaJCnK99dgxhMkAVleKEzpZg-2AAHA4TaAvOBrd9_jtmpwmQ7jAWTvXOAGmfRIhy-qC5H5InqDn_FTVds9_vqSmPe2Ss94ESyz7ilIP0j675sMRXl/s320/PS4-DualShock-4-front.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6l3Paicur2N4d6ju1XW0YXKJPPsJeMUOKv5_M1FdZojh_wHIWaKPmcSp3eemPeqjJJWNdhwGU_s5_F7eTKGnPgp6XfIBXJd0JmKLiDbwedGXyfc0wWGeM0EL9Iw-4woDm_gfQ0VlR2zEn/s1600/PS4-DualShock-4-backside.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6l3Paicur2N4d6ju1XW0YXKJPPsJeMUOKv5_M1FdZojh_wHIWaKPmcSp3eemPeqjJJWNdhwGU_s5_F7eTKGnPgp6XfIBXJd0JmKLiDbwedGXyfc0wWGeM0EL9Iw-4woDm_gfQ0VlR2zEn/s320/PS4-DualShock-4-backside.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWMU0GsjQ6jLjW51STjmTOYoiTXnXEhYTqy3Rt_9043ANMQSooewvXvtLGSIsZbvwklvQ7vDfaIOaQS-9vcXNB9r-CqELvHN-O53NKMPIZEJ7N1eN8Zf9HQwJl4PIngO9D0K5aBUazaFCP/s1600/Dual4-660x350.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="169" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWMU0GsjQ6jLjW51STjmTOYoiTXnXEhYTqy3Rt_9043ANMQSooewvXvtLGSIsZbvwklvQ7vDfaIOaQS-9vcXNB9r-CqELvHN-O53NKMPIZEJ7N1eN8Zf9HQwJl4PIngO9D0K5aBUazaFCP/s320/Dual4-660x350.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Finalmente los rumores eran ciertos y el nuevo <b>DualShock 4</b>
contará con un touchpad incorporado. Es exactamente igual a lo visto
en las últimas imágenes filtradas, tal y
como podéis ver en la imagen de arriba.<br />
Aunque no se ha comentado su nombre, el rumoreado nuevo <b>PlayStation Eye</b>
también ha hecho acto de presencia durante la conferencia. Se trata de
una barra con sensores, muy similar a lo que ya hemos visto con Kinect,
que usará la grabación en 3D y la luz frontal del nuevo mando como
evolución de PlayStation Move.<br />
Se añade también otro de los rumores que finalmente han acabado siendo ciertos, <b>un botón Share</b> que automáticamente nos permitirá capturar pantallazos y vídeos de lo que estamos jugando con nuestros amigos.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://img.vidaextra.com/2013/02/sony-ds4-sensor.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="PS4" border="0" class="centro" height="416" src="http://img.vidaextra.com/2013/02/sony-ds4-sensor.jpg" width="640" /> </a> </div>
<h2>
PS4: plataforma de juego y red social en uno</h2>
El <b>streaming de vídeo</b> se confirma como una de las
nuevas funcionalidades de PS4, permitiendo que veamos partidas de
nuestros amigos en directo, mientras decidimos si queremos o no sumarnos
a su lucha con tan solo pulsar un botón.<br />
Por supuesto esa conectividad vendrá apoyada por una completa <b>red social</b>
interna en la que comunicarnos con nuestros contactos mientras juegan,
ya sea para comentar con ellos la partida o compartir información. Vamos, explotación a más no poder de las redes sociales, seguro que cada vez saldrán más opciones para hacer de las consolas un nuevo sistema de estar en contacto con tus amigos. Prima el SOCIAL MEDIA. Gran oportunidad.<br />
<br />
<br />
<img alt="PS4" class="centro" height="393" src="http://img.vidaextra.com/2013/02/sony-ps4-tiles.jpg" width="640" /><br />
<h2>
PS4 y el juego en la nube</h2>
La compra de <b>Gaikai</b> debía afectar de algún modo al desarrollo de <b>PS4</b>, y finalmente se confirma la <b>retrocompatibilidad mediante el juego en la nube</b>. Afortunadamente no será sólo eso lo que se ofrezca.<br />
Gracias al <b>streaming de juegos</b> también podremos
probar títulos antes de desplazarnos a la tienda o descargarlo, una demo
online y sin esperas, así como empezar a jugar mientras la descarga del
mismo está en curso. <b>Gaikai</b> también permitirá el <b>streaming desde otras plataformas</b>,
es decir, podremos jugar a los títulos de PS4 manteniendo la misma
calidad visual desde PS Vita, smartphones o tablets de la marca.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz3FcRfO1Jx3IIQ5OFRE7DClG6DUsVAjK7FkLrPvYD_1obiIy7PcKTIY2DZYUFTFxZwvIpdXOsnGyeLUNIXQyNgdl0g7CJPABaYlUMRO29TSHjoUeZGeeAotk8ZEfSjedVP_kO4cCO0Bgg/s1600/ps4-gaikai-demo-streaming.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="298" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz3FcRfO1Jx3IIQ5OFRE7DClG6DUsVAjK7FkLrPvYD_1obiIy7PcKTIY2DZYUFTFxZwvIpdXOsnGyeLUNIXQyNgdl0g7CJPABaYlUMRO29TSHjoUeZGeeAotk8ZEfSjedVP_kO4cCO0Bgg/s640/ps4-gaikai-demo-streaming.jpg" width="640" /></a></div>
<img alt="PS4 PS Vita" class="centro" height="355" src="http://img.vidaextra.com/2013/02/650_1000_210213_knack-vita.jpg" width="640" /><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<b>PS Vita y PS4</b> tendrán una relación muy estrecha, y
en ella también contarán los tablets y smartphones de la marca japonesa.
Por ejemplo podremos jugar desde la portátil a los juegos de la
‘hermana mayor’ a través de streaming de vídeo, manteniendo su calidad
gráfica. Esperamos que el retardo proporcionado por una red local no
tenga gran impacto.<br />
Por supuesto se mantienen multitud de servicios de terceros
(Netflix, Hulu, Amazon, Facebook, etc.) que aparecerán en nuestro
escritorio, así como la relación del propio usuario con el ‘mundo
conectado’: redes sociales (Facebook, Twitter), compartir contenido y
mucho más. Como decimos <b>toda la interfaz ha sido renovada</b>
casi al completo, y aunque mantiene la esencia de lo que conocemos de
PS3 ahora muestra mucha más información y tiene muchas más
posibilidades.BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-26382120283545702642013-02-20T13:59:00.002+01:002013-02-20T14:00:34.986+01:00Reformas del debate de la nación 2013<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhurFbqAWCc5yGq6rHgzzibWfae15Cy8vaTGgIqKqIBLtszmUIwoQWi26z6hfSkdcwDMJULQhQui8qAPSux_DfAxso9Vj1rcAa_goRdOIGruk03X4G-3Qb19CzhZD0TsF1jTMddwZq0oNcc/s1600/debate.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhurFbqAWCc5yGq6rHgzzibWfae15Cy8vaTGgIqKqIBLtszmUIwoQWi26z6hfSkdcwDMJULQhQui8qAPSux_DfAxso9Vj1rcAa_goRdOIGruk03X4G-3Qb19CzhZD0TsF1jTMddwZq0oNcc/s320/debate.jpg" width="320" /></a></div>
Aquí os dejo un resumen de lo que se ha hablado en el debate de la nación de 2013, el más largo de la historia. Para mi ha faltado mucho más tema social, apenas se ha tocado nada...tampoco he visto que haya entrado demasiado en el tema de la corrupción que tanto molesta actualmente en España. Una cosa que me ha sorprendido bastante ha sido que pedirá en el congreso que la ley de transparencia afecte también a los partidos políticos y todas las organizaciones que utilicen fondos públicos, veremos si las palabras se transforman en acciones tangibles, porque cuando estaba en la oposición prometió mucho y luego todo se quedo en una montaña de mentiras. Esperemos que todo esto sirva para que nuestro país empiece a funcionar mejor. Me ha gustado mucho la reducción del coste de contratar a menores de 30 años, entre el 75% de las cotizaciones a la SS para empresas grandes y del 100% para empresas pequeñas. A ver si se reduce de una vez el paro juvenil, el gran lastre del país.<br />
<br />
El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, inicia su intervención en
el debate sobre el estado de la nación centrado en los parados y en el
casi cumplimiento del objetivo de déficit. El jefe del Ejecutivo se ha
escudado en el argumento habitual: no había alternativas. Rajoy ha
anunciado que el Gobierno va a emprender una segunda generación de
reformas, "útiles también para volver a crecer".<br />
<br />
<h3>
12.15 | El dogal de la deuda</h3>
Tras una primera parte de exposición en la que ha sido interrumpido
en varias ocasiones por las ovaciones de la bancada popular, el
presidente anuncia que la balanza comercial ha tenido superávit. “Lo que
quiere decir que ya no necesitamos financiación exterior”, ha
explicado. Y ha redondeado: “El dogal de la deuda externa ha dejado de
atenazarnos”.<br />
<br />
<h3>
12.25 | Parados y déficit </h3>
Comienzo efectista del presidente del Gobierno en el que marca el
territorio en el que se va a mover en este su primer debate del estado
de la nación: Los parados. Las preguntas de qué ha pasado y cómo se ha
llegado a la cifra escalofriante de 4.743.000 españoles y 1.222.000
inmigrantes tienen una causa inmediata pero no única. La más directa es
la herencia recibida, desconocida y distinta de la que esperaba y de la
que hasta que se sentó a trabajar, ha dicho. No ha podido cumplir con
sus compromisos electorales porque ha debido atender sus obligaciones
como presidente del Gobierno. El tono está siendo moderado, firme y con
continua alternancia entre atisbos de optimismo y advertencia de que
queda "muchísimo por hacer". Nadie "fuera" apostaba por España hace un
año, ahora nadie duda de que este país va a salir adelante, ha
asegurado. En los primeros veinticinco minutos explica las medidas que
ha tomado, sobre impuestos y pensiones; todavía se mueve en el terreno
de dar cuentas de lo que ha hecho, primera obligación del debate del
estado de la nación. La última parte será para las propuestas. Aunque ha
deslizado el primer anuncio, la primera buena noticia: 2012 terminó con
un déficit de 7%.<br />
<br />
<h3>
12.45 | Lamento y reivindicación de los autónomos</h3>
Una vez apuntadas las reformas adoptadas —laboral— y las que están en
estudio —Educación, Energética y Administraciones Públicas— ha llegado
el gran apartado de anuncios destinado a los profesionales autónomos
—grandes afectados por la crisis— y las pequeñas y medianas empresas.
Después de un año de demora ahora el Gobierno asegura que el 1 de enero
de 2014 los profesionales no tendrán que abonar el IVA hasta que cobren.
El lamento y la reivindicación constante de los autónomos parece que
surtirá efecto.<br />
<br />
<h3>
13.10 | España y el escenario europeo</h3>
La oposición no quería que el debate de la nación se mezclara con la
información del Consejo Europeo de la semana pasada celebrado en
Bruselas donde se acordaron las perspectivas financieras pero Rajoy lo
ha querido así. En este tramo fue quizá donde más satisfecho ha
aparecido hasta ahora. Sus 36 horas sin dormir, tras una “dura
negociación” ha llevado a un buen acuerdo porque España va a volver a
ser beneficiaria nata y, además, las regiones más desfavorecidos por el
paro tendrán financiación especial. Los murmullos y las tenues risas de
los socialistas por la alusión del presidente a la noche en blanco le
irritaron. “Algunos se fueron a las doce de la noche y pasó lo que
pasó”. Un nuevo bofetón a alguna actuación del anterior presidente del
Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, en Bruselas, que no dejó la
noche en blanco. Ahora “España vuelve a ser relevante en Europa”, se ha
atribuido.<br />
<br />
<h3>
13.30 | Anuncios contra la corrupción</h3>
Al final de cada mandato, cuando un gobernante o un diputado o
senador deja la vida pública, tendrá que someterse a una auditoría para
conocer la evolución de su patrimonio. Además habrá un estatuto del
cargo público con los requisitos sobre sueldos y actuaciones, además de
poner en pie en España la regulación de los lobbys o grupos de interés.
Estos anuncios de Rajoy para “recuperar la confianza de los ciudadanos”
supone un catálogo novedoso y avanzado para garantizar la transparencia
de la vida pública con una ley con ese nombre que incluirá a los
partidos políticos, a los sindicatos y a las organizaciones
empresariales. Para todo esto el presidente hace la primera oferta de
pacto, precisamente contra la corrupción, porque a todos les interesa
dejar claro que “España no está hundida en la corrupción; eso es una
mentira”.</div>
<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
<br /></div>
<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
¿Qué os parece el discurso? ¿Le dais un 5? Para mi aprueba justito justito, porque para mi tiene muy poco crédito, puesto que llegó al poder con mentiras.</div>
<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
</div>
<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
La fuente de la noticia es El país. Muchas gracias.</div>
BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-18062663452190869292013-02-20T13:45:00.002+01:002013-02-20T13:45:44.400+01:00Information for COMMUNITY MANAGERS<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrtwxjEegEIF5EhOSA5zcKoYUtWVuQE6m-H7ID3RV1d713xWNadY_7Tn900TM-0DmlXkghAg8iV-8o_tkecxzcVUM8K8cuTIGvV1a36e3I7-pLGw3ZLKP97PRAbXu0vTczx0alxlXaVn1D/s1600/info.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrtwxjEegEIF5EhOSA5zcKoYUtWVuQE6m-H7ID3RV1d713xWNadY_7Tn900TM-0DmlXkghAg8iV-8o_tkecxzcVUM8K8cuTIGvV1a36e3I7-pLGw3ZLKP97PRAbXu0vTczx0alxlXaVn1D/s200/info.JPG" width="200" /></a>
In January, <a href="http://www.socialfresh.com/" target="_blank">Social Fresh</a> surveyed more than 1,000 partners for its annual <a href="http://socialfresh.com/community-manager-report-2013/" target="_blank">community manager report</a>. It's the third year Social Fresh has compiled the report.
<br />
Some of the findings were interesting—community managers tend to be
female in a male-dominated industry—while others weren't all that
surprising—only one
in five community managers works on the agency side. <a href="http://www.twitter.com/shellykramer">Shelly Kramer</a> <a href="http://www.v3im.com/2013/01/trends-emerge-in-2013-community-manager-report/#axzz2JbTBHBSy">shared her two cents on the report here</a>.
<br />
As I thought about the data, a number of trends and predictions started to surface. Here are five community management trends I predict will play out this year:<br />
<br />
<strong>1. More brands will understand they shouldn't outsource community management.</strong>
<br />
Brands' early strategy seemed to be to outsource community management to
agencies. This is what we saw in the "early years" (2008 to 2011 or
so). We saw a
lot of agencies swoop in to take over community management of brand
pages. It was an easy sell (it freed up brands to work on more strategic
work), and it
was lucrative (billable hours, remember?).
<br />
But brands are wising up, as evidenced by the fact that only one in five
community managers sit on the agency side of the table. Brands are
starting to
understand it makes more sense to bring it in-house. That was always the
case, but brands wanted to take things slowly. Now they better
understand the
benefits of having a community manager in-house—more control, better
understanding of the brand voice, and faster access to resources and
answers. <a href="http://pablolluch.blogspot.com.es/2013/02/starbucks-y-su-social-media.html" target="_blank">(Here how Starbucks use socialmedia)</a>.<br />
<br />
<strong>2. Niche platforms will gain traction.</strong>
<br />
It's not surprising that 54 percent of community managers use Facebook
as their primary platform, or that Twitter comes in second at 20
percent.
<br />
What is surprising is how far back niche platforms like LinkedIn (8
percent), Pinterest (4 percent) and blogs (4 percent) are. Instagram and
Google+ aren't
even on the list!
<br />
This tells me brands are focusing their time and energy on the "big
two"—Facebook and Twitter. As brands become more sophisticated, they'll
siphon off
resources to manage other platforms, like Pinterest, Instagram, Google+
and others. After all, Pinterest is a traffic-driving machine, right?
But, it also
requires active management.
<br />
As brands start to better understand these platforms, they'll devote
resources to them. Remember, it took them quite a while to take Facebook
seriously,
and now they're caught up. It's going to take them a while to jump in
and put more resources toward these other niche platforms, but I think
2013 is the
year they do it.<br />
<br />
<strong>3. Work/life balance will not improve.</strong>
<br />
According to the report, 64 percent of community managers work more than
40 hours a week. That actually seems a bit low, as I'm guessing most
people who
work in social media in general work far more than 40 hours a week. It's
just the nature of the business.
<br />
I don't see that number improving. In fact, I think it swings further the other way.
<br />
Companies will ask community managers to do more this year—not less. See
the point above about niche networks. I don't see brands adding a lot
of social
media/community management staff just yet. They want to see how their
investments in social media-specific staffing pan out first. Most brands
are just a
couple years into this whole community management thing-they want to see
if they're really getting a return on their staffing investments.
<br />
The result?
<br />
Brands will add tasks to the community managers' lists. Sorry, community
managers. Your job isn't going to get easier anytime soon.<br />
<br />
<strong>4. A talent shortage will drive up community manager salaries.</strong>
<br />
As the market matures (remember, the social media industry has only been
around for a handful of years), community managers will command higher
salaries.
This is already happening. I have many friends in Minneapolis who want
to hire social media talent, and it's simply not there right now.
<br />
It's a huge hole, and brands are forced to pay a premium for top talent.
That will definitely result in higher community management salaries in
2013 and
beyond. Plus, as community managers start to prove their worth, raises
will soon follow.
<br />
Also, as the economy grows and solidifies (fingers crossed), brands may
loosen the purse strings a bit. All signs point to increasing salaries
in the year
ahead.<br />
<br />
<strong>5. Senior community manager titles will show up more often.</strong>
<br />
Jason Keath, author the Social Fresh report, alludes to this in the
report. As the average age of community managers has increased from 29
in 2011 to 32 in
2013, new senior titles should follow.
<br />
As this role matures and brands start to see real value in it, they will
start to add levels and titles. We will see more junior and senior
community
managers soon. That just comes with the maturation of the social media
industry.
<br />
<em>Arik Hanson is principal of </em>
<em>ACH Communications</em><em>. A version of this article originally ran on his blog, </em>
<em><a href="http://www.arikhanson.com/2013/02/12/5-trends-community-managers-should-keep-an-eye-on-in-2013/">Communications Conversations</a></em>. <br />
<br />
What do you think about this? Are you agree? Tell me please! BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-74185337508199476222013-02-20T00:03:00.003+01:002013-02-20T13:46:19.643+01:00Starbucks y su Social Media<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGFvXjlQLI9RRbF4N8swbHitv-BnuzDMf2rybiqmBzz-JjL2_K8wpF3d0uCHmiXrSRnyWmT5fx1PQ0iEt8TnSPteZXZ6sNr0C4LBHLW4lQhXukLxtDfoLDr1STG0pxWElgLSaddrsDs0kv/s1600/starbucks.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGFvXjlQLI9RRbF4N8swbHitv-BnuzDMf2rybiqmBzz-JjL2_K8wpF3d0uCHmiXrSRnyWmT5fx1PQ0iEt8TnSPteZXZ6sNr0C4LBHLW4lQhXukLxtDfoLDr1STG0pxWElgLSaddrsDs0kv/s200/starbucks.jpg" width="200" /></a><span style="color: #6aa84f;"><span style="font-size: large;"><b>Starbucks</b></span></span> es
una marca que apenas necesita presentación. Con más de 18.000 cafeterías
repartidas por 60 países, su éxito en el universo offline está fuera de
toda duda. Pero la famosa multinacional estadounidense ha sabido
también extender sus tentáculos en el universo digital, donde es
presentada a menudo como ejemplo de lo sí deben hacer las marcas en los
social media. Pero <b>¿cuál es el secreto del éxito de Starbucks en la web social?</b> <a href="http://www.ragan.com/" target="_blank"><i>Ragan.com</i></a> nos proporciona a continuación unas cuantas claves:<br />
<br />
<b>1. Tiene “super influencers”</b><br />
En lugar de centrarse única y exclusivamente en acumular nuevos fans y
seguidores en las redes sociales, Starbucks cultiva las relaciones con
los usuarios que ya son fans y seguidores de su marca en estas
plataformas. Con esta estrategia, Starbucks logra que sus fans y
seguidores se conviertan a largo plazo en “evangelizadores” de su propia
marca e influyan en otros usuarios.<br />
<b>2. Anima a los usuarios a compartir contenidos</b><br />
Viendo que Starbucks los “mima”, los fans y seguidores de la famosa
cadena de cafeterías se sienten especialmente predispuestos a compartir
los contenidos de la marca en las redes sociales. Durante las Navidades,
por ejemplo, Starbucks lanzó la promoción “Buy 1 Get 1” y ésta logró
muchísimas interacciones a través de Facebook en forma de comentarios,
‘likes’ y ‘shares’.<br />
<b>3. Personaliza la experiencia</b><br />
Los consumidores quieren sentirse valorados como individuos por las
marcas, no quieren ser simplemente un número. Mediante programas como
‘My Starbucks Rewards’, los clientes de Starbucks pueden personalizar
sus experiencias con la marca. Y las comparten después profusamente con
otros usuarios a través de redes sociales como Instagram y Pinterest.<br />
<b>4. Sus causas sociales son oportunas y coherentes</b><br />
A los consumidores más “cafeteros” les gusta ser fieles a una
determinada marca, por lo que ligar su apuesta por una determinada
compañía a una causa benéfica termina siendo beneficioso tanto para la
empresa como para el cliente. En las redes sociales, y mediante su
adhesión a determinadas causas benéficas, Starbucks demuestra que le
importa lo que pasa a su alrededor y logra que sus fans y seguidores
también se involucren.<br />
<b>5. Es una maestra de las “cross-promotions”</b><br />
Cuando Starbucks toma una foto, la comparte en Instagram, la publica en
Facebook, la tuitea en Twitter y la ‘pinea’ en Pinterest. Aprovecha un
mismo contenido y lo adapta a las características de cada una de las
plataformas 2.0 en las que está presente.<br />
<br />
¿Qué te parece? En España seguro que podriamos tomar unas cuantas cosas como ejemplo.<br />
<br />
Un saludo BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-2200504062857371712012-12-04T18:06:00.000+01:002013-11-19T23:37:19.882+01:00WHY WE ARE IN CRISIS?...by 12 years old Canadian girl VICTORIA GRANT<span class="" id="result_box" lang="en"><span class="hps">Victoria</span> <span class="hps">Grant</span>, a <span class="hps">Canadian girl</span> <span class="hps">of</span> <span class="hps">12 years</span>, <span class="hps">explained in</span> <span class="hps">a really good</span> <span class="hps">speech at</span> <span class="hps">the</span> <span class="hps">'Public</span> <span class="hps">Bank</span> <span class="hps">Institute</span>' <span class="hps">of Canada</span> <span class="hps">the</span> <span class="hps">reasons for the current</span> <span class="hps">global crisis and</span> <span class="hps">the possible keys</span> <span class="hps">out of it</span><span class="">. Here you have the link to the video on the site where I found the video and another link with the Youtube video.</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="en"><span class=""><br /></span></span>
<span class="" id="result_box" lang="en"><span class="">Thanks for reading me, if you like it and you think the same you can post and talk with other people about the real problem of our world.</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="en"><span class=""><br /></span></span>
<span class="" id="result_box" lang="en"><span class=""><span style="color: #3d85c6;"><u><b>Share this PLEASE, everybody should know the truth!</b></u></span></span></span><br />
<br />
<a href="http://www.eldiariomontanes.es/videos/actualidad/economia/1662544488001-soluciones-crisis-mundial-nina-anos.html" target="_blank">Victoria's Speech at the original site</a><br />
<br />
http://www.eldiariomontanes.es/videos/actualidad/economia/1662544488001-soluciones-crisis-mundial-nina-anos.html<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/SDUIFZ72ZX0?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8506735132540968207.post-81882940735607470212012-11-28T18:07:00.003+01:002012-11-29T02:38:10.695+01:00Origen de las marcas más famosasHoy os traigo un video muy interesante sobre las <b><u>marcas</u></b> más importantes del mundo, con este video descubrireis como nacen muchas de ellas, sus significados tan diferentes y variados.<br />
Seguro que no sabias que Barbie es en honor a la hija llamada Barbara del creador de la muñeca más famosa de la historia. ¿Y sabias que Google nació fruto de un error al registrar el nombre? <br />
Todo esto y mucho más en el video.<br />
<br />
<span style="color: orange;"><strong>¿Te ha gustado este artículo? Deja
por favor un “me gusta” o compártelo. Y si tienes cualquier duda no dejes de comentarla.</strong></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<br />BokuFNhttp://www.blogger.com/profile/14181297950194185949noreply@blogger.com0